စြမ္းရည္ျမင့္မား ဝန္ထမ္းမ်ား စုစည္း ထားရန္

ျမန္မာ့ ေရေျမ သယံဇာတ၊ ေဒသ ပထဝီဝင္၊ ပတ္ဝန္းက်င္ႏွင့္ ႏိုင္ငံေရး စီးပြားေရး အေဆာက္ အဦး ျဖစ္ေပၚ ေျပာင္းလဲမႈမ်ားသည္ ျမန္မာ့စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ “ေခတ္ဆန္ခ်ိန္”သို႔ မၾကာမီ ေရာက္ရွိ ႏိုင္ေၾကာင္း ခန္႔မွန္း ႏိုင္သည္။ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရးမ်ား တည္ၿငိမ္ျပည့္စံု လာလွ်င္ ျပည္ပစီးပြားေရးအင္အားစုမ်ားသည္ လည္း ဝင္ေရာက္လာၾကေပလိမ့္မည္။ FDI (Foreign Direct Investment) ျပည္ပမွ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ ႏွံမႈမ်ား သည္ Capital Investment Power ေကာင္းပါသည္။ အဆင့္ျမင့္နည္း ပညာ High-Tech မ်ားအသံုးျပဳၾက မည္ျဖစ္ပါသည္။
Menagement and Business Administration ေကာင္းမ်ားကို က်င့္သံုးၾကမည္ျဖစ္ ပါသည္။ ၄င္းတို႔အတြက္ ကာလတို အခက္အခဲျဖစ္ဖြယ္ရွိေသာ အရည္ အေသြးေကာင္းရွိသူ ဝန္ထမ္းမ်ား၊ လုပ္သားမ်ားရရွိေရးအတြက္ Agencies, Recruiters ႏွင့္ Head hunters မ်ား၏ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ ရယူ၍ HRM ကိုထူေထာင္ၾကမည္ ျဖစ္ပါသည္။

လုပ္သားမ်ား၊ ဝန္ထမ္းမ်ားအေန ျဖင့္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာ လုပ္ငန္းခြင္ အခြင့္အလမ္းသာေသာ ခံစားခြင့္၊ လစာမ်ားႏွင့္ကာလရွည္တြင္ တိုး တက္ႏိုင္မႈစသည့္ “အတိုင္းအတာစံ” မ်ားျဖင့္ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္း ေကာင္းကို ေရြးခ်ယ္လုပ္ကိုင္ၾကမည္ ျဖစ္ရာ မိမိကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္း အတြင္းမွ ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ား ေျပာင္းေရႊ႕ထြက္ခြာသြားပါက နစ္နာ ဆံုး႐ံႈးမႈႏွင့္အခက္အခဲမ်ား ႀကံဳေတြ႕ ရႏိုင္ပါသည္။ သို႔ျဖစ္၍ ဝန္ထမ္း ေကာင္း မ်ားအျခားသို႔ ေျပာင္းေရြ႕မသြားေစရန္ ျပည့္စံုေကာင္းမြန္ေသာ အစီအစဥ္မ်ားခ်မွတ္ေဆာင္ရြက္ရန္ လိုပါသည္။

How to retain your best people

ကုမၸဏီအတြက္ ေအာင္ျမင္မႈ မ်ားရယူေပးႏိုင္သည့္ ဝန္ထမ္း ေကာင္းမ်ား (most valuable person) မ်ားစြာေမြးထုတ္ရာတြင္ skill, experience & knowledge တို႔ကို အေျခခံစဥ္းစား သည္သာမက ဝန္ထမ္း၏ Activities ႏွင့္ Performances မ်ားကို လည္း ခြဲခြဲျခားျခား သံုးသပ္ ေရြးခ်ယ္ရန္လိုပါသည္။ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လႈပ္ရွားေဆာင္ရြက္မႈမ်ား မနားမေန ထုတ္ေဖာ္ျပသေနသည့္တိုင္ လုပ္ငန္းဦးတည္ခ်က္ကို ေရာက္ရွိေအာင္ျမင္မႈ မရွိပါက end result ေကာင္းမဟုတ္ ပါ။ Performances ေကာင္းသည္ဟု သတ္ မွတ္ မရပါ။ လုပ္ငန္း၏ nature က်င့္သံုးသည့္ Cuture တို႔ကိုအကြ်မ္း တဝင္ရွိၿပီး ရည္မွန္းခ်က္အျပည့္အဝ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေလ့ရွိသည့္ ဝန္ထမ္းေကာင္း လုပ္သားေကာင္းမ်ားကို မိမိအဖြဲ႕အစည္းအတြင္း ထိန္းသိမ္းထား တတ္ရန္ အထူးလို အပ္ပါသည္။

ထိပ္တန္း အရည္အေသြးရွိ ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ား ဘာေၾကာင့္ ထြက္ခြာသြားၾကသလဲဟူေသာ အေမး ႐ႈ႕ေထာင့္မွ သံုးသပ္ၾကည့္ႏိုင္ ပါသည္။ Why top quality people leave?) ဤအခ်က္ကို ဆန္းစစ္လွ်င္ ဝန္ထမ္း မ်ား(လုပ္သားမ်ားကိုလည္း ၫႊန္းဆိုပါ သည္) သည္ more money, better benefit, their satisfiers မ်ားကို အစဥ္ ဦးစားေပး ရွာေဖြေနေလ့ရွိၾက ပါသည္။

မိမိအား အသိအ မွတ္ျပဳ တန္ဖိုးထားမႈ ရွိ မရွိဆိုသည့္အခ်က္ အေပၚမူတည္၍ ေျပာင္းေရႊ႕ႏုတ္ ထြက္ျခင္းလည္း ျပဳလုပ္တတ္ပါ သည္။ မိမိဘဝအတြက္ Career prospect မ႐ွိလွ်င္ Limited opportunity ျဖစ္ေနလွ်င္ ၄င္းတို႔သည္ လက္ရွိ လုပ္ငန္းခြင္ကို စြန္႔ခြာ ၾကမည္ ျဖစ္ပါသည္။

၀န္ထမ္းေကာင္းမ်ားသည္ Good supervision ကိုလိုလားၿပီး positive response ကို ေပးတတ္ၾကသည့္ အျပင္အျဖစ္ လည္း ရပ္တည္လိုတတ္ၾကပါသည္။

အထက္ေဖာ္ျပပါ သေဘာသဘာဝမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ား သတိမူမိၾကရန္ လိုအပ္သည့္အျပင္ Jop employee မ်ားႏွင့္ဆက္ဆံ ေရးကို အေလးထားလ်က္ခိုင္မာစြာတည္ ေဆာက္ထားရန္လိုပါသည္။ (Develop a relationship plan for each top employee)

မိမိလုပ္ငန္းသည္ စြမ္းရည္ ျမင့္မားေသာ ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ား စုစည္းထားရွိႏိုင္ပါက တိုးတက္ ေအာင္ျမင္မႈမ်ား မလြဲမေသြရရွိမည္ ျဖစ္သကဲ့သို႔ Top employee, Best employee, Prized employee မ်ား၏ nature, actitude မ်ားကို သိရွိ သေဘာေပါက္လ်က္ ကာလရွည္ လက္တြဲႏိုင္ေစရန္ ေအာက္ေဖာ္ျပပါ အခ်က္မ်ားကို စီမံသင့္၊ ေဆာင္ရြက္သင့္ပါသည္။

လူ႔အစြမ္းအစထုတ္ေဖာ္မႈကို စိန္ေခၚသည့္ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ား Challenging goals ကို လုပ္ငန္း ကာလအပိုင္းအျခားျဖင့္ reasonable deadline တာဝန္ေပးအပ္မႈလုပ္ရပါမည္။ မိမိအလုပ္ခြင္တြင္ ေမွ်ာ္မွန္း ခ်က္ ျမင့္ျမင့္မားမားထားႏိုင္သည့္ အေျခအေန high expectation ရွိရ ပါမည္။ HR policies ေကာင္းမ်ား က်င့္သံုးရန္ အထူးလိုအပ္ပါသည္။

ထိုက္တန္စြာ ရာထူးတာဝန္ တိုးျမႇင့္ေပးမႈရွိရပါမည္။ (Promotion is a powerful morale booster) ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မႈ effort ႏွင့္ ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ ခ်ီးျမႇင့္မႈ give full credit for achievement တို႔ကို တန္ဖိုးထားေၾကာင္း ျပသႏိုင္ရ ပါမည္။ တာဝန္သိမႈ၊ တာဝန္ရွိမႈအတြက္ လုပ္ေဆာင္ပိုင္ခြင့္ကို လိုအပ္ခ်က္ႏွင့္အညီ အျပည့္အဝ က်င့္သံုးခြင့္ ျပဳရပါမည္။ (Delegate authority)

ထူးထူး ျခားျခား စြမ္းေဆာင္မႈ၊ ထူးခြ်န္မႈ excellence ကို စံမမီေသာ ရလဒ္မ်ားျဖင့္ ခြဲခြဲျခားျခား မွတ္တမ္းတင္ ဂုဏ္ျပဳရပါမည္။ (not to accept second rate workmanship)

အသင္းအဖြဲ႕ျဖင့္ ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္ေအာင္ျမင္မႈကို ဖန္တီး ေဖာ္ထုတ္ေပးရပါမည္။ (practise teamwork, keep the team running successfully)

စြန္႔စားတီထြင္လုပ္ကိုင္မႈကို ပံ့ပိုးေပးရန္၊ အားေပးရန္လိုပါသည္။ (encourage risk-taking and innovation) ၀န္ထမ္းမ်ား၏ ေအာင္ျမင္မႈ အတြက္ လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္း ေပးရပါမည္။ (provide to get whatever they need)

၀န္ထမ္းမ်ား၏ အျပဳသေဘာ သံုးသပ္အႀကံျပဳခ်က္၊ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားအေပၚ အေလးတယူေဆာင္ ရြက္ေပးရပါမည္။ (act on employee suggestions)

၀န္ထမ္းမ်ားႏွင့္စပ္လ်ဥ္းေသာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ရာတြင္ ၄င္းတို႔ပါဝင္ စဥ္းစားဆံုးျဖတ္ႏိုင္ခြင့္ကို လိုအပ္သည့္ အတိုင္းအတာ ျဖင့္ လမ္းဖြင့္ေပးျခင္းမ်ိဳး ျပဳလုပ္ရပါမည္။ (let workers participate in making decisions that directly effect them)

၀ါရင့္ဝန္ထမ္းမ်ားမွ အေတြ႕အႀကံဳေကာင္း ေဝငွေပးသည့္ အစီအစဥ္ကို လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ေဖာ္ ထုတ္ေပးရပါမည္။ (encourage experienced workers to become mentors)

႐ိုးရွင္းမွ်တမွန္ကန္ေသာ လုပ္ခြင္စည္းကမ္းမ်ားကို လိုအပ္သမွ် သာ ခ်မွတ္ျပ႒ာန္းရန္ႏွင့္႐ႈပ္ေထြး က်ပ္တည္းေသာ ျပ႒ာန္းခ်က္ မ်ားကို က်င့္သံုးျခင္း ေရွာင္ၾကဥ္ရပါမည္။ (workplace rules few and simple)

အရည္အေသြးတိုးတက္ ျမင့္မားေစရန္ အစဥ္သင္ယူေလ့လာမႈ အခြင့္အလမ္းမ်ားကို ထူေထာင္ေပး ႏိုင္ရပါမည္။ (promote life-long learning)

အဖြဲ႕အစည္းေကာင္းတစ္ခု ၏ Image ျဖစ္ေသာ က်င့္စဥ္အေလ့ အထေကာင္းမ်ား သက္ဝင္ရွင္သန္ေန ေစရပါမည္။ (cultivate organizational culture: value to hardwork, fairplay, honesty, mutural respect etc;)

လန္းဆန္းေပ်ာ္ရႊင္ဖြယ္ လုပ္ ငန္းခြင္တစ္ခုျဖစ္ေနေစရပါမည္။ (have fun at work) အထက္ေဖာ္ျပပါ အခ်က္မ်ား ျဖင့္ ဝန္ထမ္း ေကာင္းမ်ား စုစည္း ရွင္သန္က်က္စားရာ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ရပ္အျဖစ္ မိမိလုပ္ငန္းကို ထူေထာင္လ်က္ ‘Perfect competion’ ကာ လတြင္း ဝယ္ ေအာင္ျမင္မႈ အထိမ္းအမွတ္မ်ား စိုက္ထူႏိုင္ေစရန္ အႀကံျပဳေဖာ္ျပလိုက္ ရပါသည္။

ေဒါက္တာေက်ာ္ဝင္း (Finance)