အေကာင္းျမင္သူလား အဆိုးျမင္သူလား

 ျပီးခဲ႔တဲ႔ႏွစ္က ကၽြန္ေတာ္တရုတ္ဘာသာစကားနဲ႔ေရးသားထားျပီး MBA ပညာရပ္ကိုသင္ၾကားပို႔ခ်ေပးေနတဲ႔ Wechat Official Account တစ္ခုမွာ၀င္ၾကည္႔ရင္းေတြ႔ခဲ႔ရတဲ႔အေကာင္းျမင္သူနဲ႔ အဆိုးျမင္သူေတြၾကား မတူညီတဲ႔အခ်က္အလက္ေလးေတြကို ပုံေလးေတြနဲ႔အတူ ေဖာ္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။

သင္ဟာအေကာင္းျမင္စိတ္ရွိသူတစ္ေယာက္လား အဆိုးျမင္စိတ္ရွိသူတစ္ေယာက္လားဆိုတာကို ပုံေလးေတြကိုၾကည္႔ျပီးသိႏိုင္ပါတယ္။ တကယ္လို႔ကိုယ္႔မွာ မေကာင္းျမင္စိတ္ရွိခဲ႔ရင္လည္း အျမန္ဆုံးျပန္လည္ျပဳျပင္ႏိုင္ၾကပါေစလို႔ ကၽြန္ေတာ္ဆုေတာင္းေပးလိုက္ပါတယ္။

Read More

Marketing

MBAအတန္းသားေတြကို Marketingအေၾကာင္း စာသင္ေနတယ္..Marketing Strategy ဘယ္ႏွစ္မ်ိဳးရိွတယ္.. ဘာက ဘယ္လိုဆိုတာကို စာေတြ႔တင္ မဟုတ္ဘဲ မ်က္လံုးထဲ ကြင္းခနဲ ကြက္ခနဲ ျမင္ၿပီး သေဘာေပါက္သြားေအာင္ စာအုပ္ထဲက သီအိုရီေတြကို ပါတီပြဲက ေကာင္မေလး အေၾကာင္းနဲ႔ ယွဥ္ၿပီး ေျပာျပလိုက္တယ္..

"မင္းတို႔ ပါတီပြဲတစ္ခုသြားတာ.. အဲဒီမွာ ငယ္ငယ္လွလွ ဆြဲေဆာင္မႈရိွလြန္းတဲ့ မိန္းမေခ်ာေလးတစ္ေယာက္ကို ေတြ႔လိုက္ရတယ္ဆိုပါေတာ့..

♥ 1. မင္းက ခ်က္ခ်င္းသြားၿပီး "ငါက ခ်မ္းသာတယ္.. ငါ့ကို လက္ထပ္ပါ.." လို႔ ေျပာလိုက္တာ..

တိုက္ရိုက္စီးပြားေရး Direct Marketing လုပ္လိုက္တာပဲ..

♥ 2. အကယ္၍မ်ား မင္းကိုယ္စား မင္းသူငယ္ခ်င္းက အဲဒီေကာင္မေလးဆီသြားၿပီး.. "ဒီေကာင္က သိပ္ခ်မ္းသာတာ.. မင္း သူ႔ကို လက္ထပ္ပါလား.." လို႔ ေျပာလိုက္တယ္ဆုိရင္ေတာ့..

ဒါ ေၾကာ္ျငာအားကိုးတာ.. Advertising ေပါ့ကြာ..

♥ 3. အဲဒီလိုေတြမွ မဟုတ္ဘဲ.. ေကာင္မေလးက မင္းအနားကို ေလွ်ာက္လာၿပီး.. "ရွင္က သိပ္ခ်မ္းသာတာပဲ.. ကၽြန္မကို လက္ထပ္မလား.. " လို႔ ေမးလာခဲ့တယ္ဆိုရင္ေတာ့..

ေစ်းကြက္မွာ ကိုယ္က Brand Recognitionရေနျပီ.. နာမည္ရ Branded ပစၥည္းျဖစ္ေနလို႔ မဆြတ္ခင္က ညႊတ္ခ်င္ေနတာေလးေတြ ဝိုင္းေနတဲ့ သေဘာပဲ တပည့္တို႔ေရ....

♥ 4. ေနာက္ထပ္ ျဖစ္ႏိုင္တာ တစ္ခုကေတာ့ကြာ..

ေကာင္မေလးအနားသြားၿပီး.. "ကိုယ္က အရမ္းခ်မ္းသာတာကြ.. မင္း ကိုယ့္ကို လက္ထပ္မလား.." လို႔ ေမးတာမွာ ပါးအရိုက္ခံလိုက္ရရင္ေတာ့..

ဒါက သူ႔ရဲ႕ တံု႔ျပန္မႈေပါ့ကြာ.. Customer Feedbackဆိုတာ ဒါမ်ိဳးကြ.. အခန္႔မသင့္ရင္ ပါး၂ဖက္လံုး ေယာင္သြားမယ္..

♥ 5. မင္းက ေကာင္မေလးကို "ကိုယ့္ကို လက္ထပ္မလား.. ကိုယ့္ပိုင္ဆိုင္မႈက ေတာ္ရံုမဟုတ္ဘူးေနာ္.." လို႔ ၾကြားေကာင္းတုန္းရိွေသး.. သူက သူ႔ေယာက်္ားေခၚၿပီး မင္းနဲ႔ မိတ္ဆက္ေပးလိုက္ရင္ေတာ့..

ေစ်းကြက္ ဝယ္လိုအားနဲ႔ ေရာင္းလိုအား.. ခ်ိန္ခြင္လွ်ာ တစ္ဖက္ေစာင္းေနတဲ့သေဘာပဲေပါ့ကြယ္.. Market Demand and Supplyက ညီဖို႔ ခက္တာကိုးကြ..

♥ 6. ေနာက္ထပ္အေျခအေနတစ္မ်ိဳးက... မင္းမွာ ေကာင္မေလးအနား ကပ္ၿပီး "သိပ္ခ်မ္းသာတဲ့ ကိုယ့္လိုလူမ်ိဳးကို မင္းလက္ထပ္မလား.." လို႔ေတာင္ ေမးႏိုင္တဲ့ အခြင့္အေရးမ်ိဳး မရလိုက္ေသးခင္မွာဘဲ.. မင္းရဲ႕ မိန္းမက မင္းအနားကို ေရာက္လာတယ္ဆိုရင္ေတာ့...

ေစ်းကြက္သစ္ ဝင္ေရာက္မယ့္ မင္းရဲ႕ အစီအစဥ္ေလးေတြ အကုန္ေရစုန္ေမ်ာၿပီဆိုတာ သိလိုက္သင့္ၿပီ.. ဒါမ်ိဳးက Restriction from Entering New Marketပဲ.. အလုပ္မစခင္ ျပႆနာအရင္ရွင္း.. ျပႆနာမွ မရွင္းႏိုင္ရင္ အလုပ္မစနဲ႔ေတာ့ဆိုတာ သိထားေတာ့ပဲ.. "

ဒီေလာက္ဆိုရင္.. Marketing Strategyက ဘာဆိုတာနဲ႔ ဘယ္လိုဆိုတာ ေကာင္းေကာင္းသိၾကေရာေပါ့.. ဒီေန႔ေတာ့ ဒီေလာက္နဲ႔ပဲ အတန္းဆင္းၿပီကြယ္..

CD : Original Writer

Read More

Specialist လား Generalist လား

လူ႔ဘ၀ရဲ႕အခ်ိန္​​ေတြကအရမ္​းတို​ေတာင္​းပါတယ္​....အခ်ိဳ႕ကပြဲမ၀င္​ခင္​ႀကိဳတင္​ျပင္​ဆင္​ဆိုတဲ့အတိုင္​း ​ေလ့လာသင္​ယူ​ၿပီးမွသာ ပြဲ၀င္​ၾကပါတယ္​......

အဲ့ဒီ​ေနရာမွာ​ ပညာဆိုတဲ့အရာ​ေတြဟာ ယခင္​ကဆိုရင္​ လူသား​ေတြရဲ႕ ​ေတာင္​းဆိုခ်က္​နည္​းပါးတာ​ေၾကာင္​့ ဆင္​့ကဲ​ေျပာင္​းလဲမႈ႕ ျဖစ္​စဥ္​​ေတြဟာလည္​း ယ​ေန႔​ေခတ္​လို ျမန္​ဆန္​ျခင္​းမရွိ​ေသးပါဘူး....ပညာ​ေတြမပုတ္​သိုးဘူး​ေပါ့ဗ်ာ....

​ယ​ေန႔​ေခတ္​မွာ နည္​းပည​ာ​ေတြ ဆင္​့ကဲ​ေျပာင္​းလဲမႈ႕ျမန္​ဆန္​တဲ့ ျဖစ္​စဥ္​မ်ား​ေၾကာင္​့ ပညာရပ္​​ေတြမွာလည္​း အခ်ိဳ႕ပုတ္​သိုးလြယ္​ကုန္​ၾကပါၿပီ.....အဲ့ဒီအ​ေၾကာင္​းကို ဆရာႀကီးဦး​ေအာင္​သင္​းက ကြန္​ျပဴတာ၀ယ္​ရင္​း ၿငီးခဲ့ဖူးပါတယ္​....မင္​းတို႔ကြန္​ျပဴတာအသစ္​​ေတြက ​ေျခာက္​လတစ္​ႀကိမ္​​ေလာက္​ထြက္​​ေန​ေတာ့ ငါျဖင္​့ပိုက္​ဆံစုရင္​း ၀ယ္​စရာအသစ္​ျဖစ္​ရင္​းမို႔လိုက္​မမီ​ေတာ့​ဘူးလို႔ ဆိုခဲ့တာကိုမွတ္​မိပါ​ေသးတယ္​.....

အခ်ိဳ႕နည္​းပညာ​ေတြ​ေလ့လာၾကည္​့တဲ့အခါ သီအိုရီထဲမွာပဲ​ေတြ႕ၿပီးအျပင္လက္​​ေတြ႕​ေလာကမွာ
သံုးမရ​ေတာ့တာ နည္​းပညာဆင္​့ကဲ​ေျပာင္​းလဲျခင္​းအက်ိဳးရလဒ္​​ေတြပါပဲ.....

ကြၽန္​​ေတာ္​အလုပ္​လုပ္​တဲ့အခါ အခ်ိဳ႕ဘာမွမသိၾကဘူး ... အလုပ္လုပ္ခြင္႔ရလာ ၾကဳံလာတဲ႔အခါမွာ ဟိုေမးဒီေမးလုပ္ရင္းကေနပင္ သူတို႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ က်င္လည္က်က္စားလုပ္ႏိုင္ကိုင္ႏိုင္သြားၾက
တာကိုေတြ႔ခဲ႔ရပါတယ္။ ကြၽန္​​ေတာ္လည္​းဘာမွမသိဘဲ ၀င္​လုပ္​ခဲ့ရတဲ့အလုပ္​​ေတြရွိပါတယ္​ ။ထူးဆန္​းတာက မတတ္​လို႔မလုပ္​တာထက္​ လုပ္​ရင္​းတတ္​​ေအာင္​သင္​သြားတာက ပိုမိုတတ္​လြယ္​သိလြယ္​ၿပီး တကယ္​လုပ္​နို္​င္​ခဲ့ၾကတာပါပဲ.....

အဂၤလန္ႏိုင္ငံရဲ႕ ဒိတ္ဒိတ္က်ဲစီးပြားေရးပညာရွင္တစ္ဦးက"အခြင္႔အေရးရရင္ခုန္ခ်လိုက္ပါ ျပီးမွသင္ယူပါ" ဟုေျပာခဲ႔ျခင္းျဖစ္ပါမယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ငယ္စဥ္ကတည္းကေရွးေဟာင္းအယူအ
ဆမ်ားကိုဖက္တြယ္ရင္းၾကီးျပင္းလာၾကတာမို႔ အခ်ိဳ႕အယူအဆမ်ားဟာ ေခတ္ကာလအေျခအေနအေပၚမူ
တည္ျပီးေျပာင္းလဲခဲ႔ၾကတာကို ကိုယ္တိုင္သတိမထားမိခဲ႔ၾကျခင္းျဖစ္ပါတယ္။

ယ​ေန႔​ေခတ္​ကုမၸဏီလုပ္​ငန္​းခြင္​​ေတြမွာ အလုပ္​လုပ္​ၾကတဲ့အခါ ကြၽန္​​ေတာ္​ဒါမသိဘူး မတတ္​ဘူးဆိုၿပီး ျငင္​း​ေနလို႔မရ​ေတာ့ပါဘူးအဲ့လိုျငင္​းလိုက္​ျခင္​းဟာ သင္​့အခြင္​့အ​ေရးကို အျခားသူကိုလြဲ​ေပးလိုက္​တာနဲ႔အတူတူပါပဲ....ယ​ခင္​ Specialist ကိုအားထားခဲ့ရာက​ေန ယခု Generalist​ေတြက​ပိုမို​ေနရာရလာၿပီပဲ ျဖစ္​ပါတယ္​.....

ဒါ​ေၾကာင္​့ ဘယ္​ပညာပဲျဖစ္​ျဖစ္​ လုပ္​ရင္​းနဲ႔သင္​တာပိုထိ​ေရာက္​မယ္​လို႔ထင္​ပါတယ္​.....

Writer : Kyaw Swar Win

Read More

Search engine ရဲ႕ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြက ဘာေတြလဲ

Search Engine Optimization (SEO) အေၾကာင္းေျပာမယ္ဆိုရင္ေတာ႔ search engine ကအဓိကအက်ဆံုးျဖစ္တဲ႔အတြက္ သူ႔ရဲ႕ေဆာင္ရြက္ပံုေတြကို ျပန္ၿပီးစဥ္းစားရပါလိမ္႔မယ္။

အားလံုးသိထားသလို Search engine ဆိုတာ သူကိုယ္တိုင္က software အၾကီးၾကီးတခုလို႔ဆိုႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီ software ထဲမွာ သူ႔အပိုင္းနဲ႔သူ ေဆာင္ရြက္ေနတဲ႔ sub-component/function/process ေတြရွိပါတယ္။ အဲဒီ sub- ေတြဟာ Internet searcher ေတြရဲ႕ query keyword/phrase (ဥပမာ-‘computer’/’myanmar website’/’how to get free domain’) ေတြနဲ႔ related ျဖစ္တဲ႕ အေၾကာင္းအရာ webpages/websites ေတြကို သက္ဆိုင္ရာ Algorithm ေတြနဲ႔ တြက္ခ်က္ဆန္းစစ္ျပီး အေၾကာင္းအရာနီးစပ္မႈ အမ်ားအနည္းအလိုက္ အစီအစဥ္အရ Internet user ေတြရဲ႕ေရွ႕ေမွာက္ကိုပို႔ေဆာင္ေပးပါတယ္။ Search Engine ေတြရဲ႕ Result Page ရဲ႕ ပထမဆံုးစာမ်က္ႏွာရဲ႕ ပထမဦးဆံုးေသာ link page ဟာ user ရဲ႕ query keyword နဲ႔ အေၾကာင္းအရာအနီးစပ္ဆံုး webpage ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီ page ဟာ search engine ေတြရဲ႕ တြက္ခ်က္ဆန္းစစ္ခ်က္အရ page rank value ဟာ highest အျဖစ္ဆံုးအေနနဲ႔ ထြက္လာတဲ႔ အေျဖပါ။ Search engine ရဲ႕အဓိက ေဆာင္ရြက္ခ်က္ function ေတြကေတာ႕-

Crawling

Web crawler (သို႔) web spider (သို႔) web robot လို႔လည္း ေခၚႏိုင္ပါတယ္။ Crawler က Internet ထဲရွိ web server ေတြထဲရွိတဲ႔ webpage ေတြအားလံုးကို သြားရွာပါတယ္။ အေၾကာင္းအရာအသစ္အဆန္း ဆိုရင္လည္း ရွာေဖြႏိုင္ပါတယ္။ Popular ျဖစ္တဲ႔ website ေတြကစၿပီးရွာပါတယ္။ Popular website ဆိုတာက အျခားေသာ ၀ါရင့္ website မ်ားက သူ႕ကို ျပန္ၿပီး reference / back link လုပ္ထားတဲ႔ အေရအတြက္အရ ဆံုးျဖတ္တာပါ။ Webpage တခုခ်င္းစီရဲ႕ content ေတြကို search engine database ထဲမွာ သိမ္းထားပါတယ္။ အဲဒီ page မွာ hyperlink ေတြ ရွိတယ္ဆိုရင္ အဲဒီ link ေတြေနာက္ကြယ္က webpage ေတြထဲဆင္းၿပီး အေၾကာင္းအရာေတြနဲ႔ ဆက္လက္အလုပ္လုပ္ပါတယ္။ Webpage တစ္ခုေပၚက hyperlink မွာ Internal link နဲ႔ External link ဆိုၿပီး ရွိပါတယ္။ Internal link ဆိုတာက same website အတြင္းရွိ other page ကို link လုပ္ထားျခင္းျဖစ္ၿပီး External link က other website ရဲ႕ page တခုခုကို link လုပ္ထားတာကိုဆိုလိုတာပါ။ Multi-threading technology ကို အသံုးျပဳၿပီး multiple website ေတြကို တခ်ိန္တည္း တၿပိဳင္တည္းမွာ Information အမ်ားႀကီးရေအာင္ crawler က စုေဆာင္းေပးႏိုင္ပါတယ္။ ပံုမွန္အားျဖင့္ေျပာရမယ္ဆိုရင္ search engines ေတြဟာ website ေတြရဲ႕ hierarchical level သံုး၊ ေလး ခုေလာက္ထိပဲ ဆင္းၿပီး crawl လုပ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ္႔ Google ကေတာ႔ depth level အေတာ္မ်ားမ်ားထိ ဆင္းၿပီး အလုပ္လုပ္ေပးႏုိင္ပါတယ္၊ အဲဒါေၾကာင့္ Google ကို deep crawler လုိ႔ သတ္မွတ္ၾကပါတယ္။

Indexing

Webpage ေတြရဲ႕ content ေတြ database ထဲစေရာက္တာနဲ႔ အဲဒီ content ေတြထဲက မလိုအပ္တဲ႔ stop word ေတြျဖစ္တဲ႔ a, an, the စတာေတြကို ဖယ္ထုတ္လုိက္ၿပီး အဓိကက်န္တဲ႔ keyword ေတြကို catalog အေနနဲ႔ေဆာက္ပါတယ္။ ဘယ္ keyword ဟာဒီ webpage မွာဘယ္ႏွစ္ႀကိမ္ေတြ႕လဲဆိုတဲ႔ ပါတဲ႔အႀကိမ္အေရအတြက္၊ Internal links အေရအတြက္၊ External links အေရအတြက္၊ back links အေရအတြက္ေတြအရ sort လုပ္ၿပီး သိမ္းထားပါတယ္။ Information ေတြကို ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္နဲ႔ အလြယ္တကူ index ေထာက္ႏိုင္ေအာင္ပါ။ ေနာက္ထပ္ webpage ေရာက္လာရင္လည္း သူရဲ႕ content မွာပါတဲ႔ keyword ေတြအရ ခုနက catalog ကို update လုပ္ပါတယ္။ စာလံုးေပါင္းမွားတဲ႔ word ေတြ content မွာပါလာရင္ တခ်ိဳ႕ Indexer ေတြဟာ dictionary လိုမ်ိဳး lexicon ေတြရဲ႕ အကူအညီနဲ႔ စာလံုးအမွန္ျဖစ္ေအာင္ ျပင္ဆင္ေပးပါတယ္။ Search engines ေတြရဲ႕ performance ေကာင္းျခင္းဟာ index ေတြကို ဘယ္လိုပံုစံနဲ႔ ေဆာက္ထားလဲဆိုတဲ႔အေပၚမွာ တစိတ္တပိုင္းမူတည္ေနတဲ႔အတြက္ designer ေတြဟာ Internet users ေတြလိုခ်င္တဲ႔ information ေတြနဲ႔ အနီးစပ္ဆံုး webpage ေတြကို ေပးႏိုင္ဖို႔အတြက္ indexing algorithms ေတြကို အၿမဲတမ္း optimize ျဖစ္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ၾကပါတယ္။

Storage

Internet users ေတြကို ေပးမယ္႔ content ေတြကို retrieve လုပ္ႏိုင္တဲ႔ ပမာဏဟာ search engines ေတြမွာရွိတဲ႔ storage space volume ေပၚမွာ မူတည္ေနတဲ႔အတြက္ Information ေတြကို user ဆီကို ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ အေရာက္ပို႔ႏိုင္ဖို႔ Storage အပိုင္းကလည္း အေရးပါပါတယ္။ Google နဲ႔ Yahoo! ဆိုရင္ သူတို႔ရဲ႕ storage space ဟာ terabytes အထိရွိပါတယ္။

Ranking

Internet user ေတြရဲ႕ query keyword နဲ႔ webpages ေတြရဲ႕ content ေတြဟာ အေၾကာင္းအရာ ဘယ္ေလာက္ထိ ဆက္စပ္၊နီးစပ္မႈရွိလဲ တြက္ခ်က္ဖို႔အတြက္ algorithm အမ်ားႀကီးကို သံုးရပါတယ္။ အေၾကာင္းအရာ ဆက္စပ္မႈအရွိဆံုး webpages ေတြကို user ဆီကို္ ေပးႏိုင္ဖို႔အတြက္ပါ။ Website တခုရဲ႕ page rank ကို တြက္ခ်က္ရာမွာ search engines ေတြအေနနဲ႔ အဓီကထားတဲ႔ ranking factors ႏွစ္မ်ိဳးရွိပါတယ္။ တမ်ိဳးက content ေပၚမွာ analysis လုပ္ပါတယ္၊ ေနာက္တမ်ိဳးက link structure ေပၚမွာ analysis လုပ္တာပါ။

• Content analysis ကေတာ႔ user က search လုပ္တဲ႔ query keyword ဟာ webpage ေတြေပၚမွာ ေတြ႕ရတဲ႔ အႀကိမ္အေရအတြက္ ဘယ္ေလာက္ရွိလဲ၊ webpage ရဲ႕ title တုိ႔ heading တို႔ meta tag တို႔မွာ အဲဒီ keyword သံုးထားသလား စတဲ႔ အခ်က္အလက္ေတြအရ စဥ္းစားပါတယ္။
• Link structure analysis ကေတာ႔ webpage ေတြမွာရွိတဲ႔ internal link နဲ႔ external link အေရအတြက္၊ အဲဒီ ့hyper link ေတြမွာ keyword သံုးထားပံု၊ link လုပ္ထားေသာ webpage ေတြရဲ႕ popular ျဖစ္မႈအေျခအေန၊ အျခားေသာ website မ်ားမွ အဲဒီ website ကို back link လုပ္ထားျခင္းရွိ၊ မရွိ၊ စေသာ အခ်က္အလက္မ်ားေပၚ အေျခခံၿပီး တြက္ခ်က္ပါတယ္။ အကယ္၍မ်ား search engine ေတြက trusted (သို႔) authorize (သို႔) popular website ဟုသတ္မွတ္ထားတဲ႔ website တခုခုကသာ မိမိတို႔ရဲ႕ website ကို link လုပ္ထားတယ္ ဆိုရင္ အဲဒီ back link ဟာ မိမိတို႔ရဲ႕ website ကိုတန္ဘိုးအရမ္းတက္ေစၿပီး higher page rank ရဖို႔ နီးစပ္ေစပါတယ္။ Authorized back link တခုရဖို႔ မလြယ္ကူေပမယ္႔ ၾကိဳးစားရင္ ရႏိုင္မယ္႔ နည္းလမ္းေတြရွိပါတယ္။

အခုဆိုရင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း websites အေတာ္မ်ားမ်ားဟာ သူတို႔ရဲ႕ websites ေတြကို search engines ေတြမွာ higher page rank ရေအာင္၊ အဲဒီ page rank ကို ဆက္လက္ထိန္းသိမ္း၊ ျမွင့္တင္ထားႏိုင္ေအာင္ အထူးအာ႐ံုစိုက္ေနၾကပါၿပီ။ Myanmar websites မ်ားကို ေရးေနတဲ႔ myanmar developers မ်ားကလည္း မိမိတို႔ ဖန္တီးလိုက္တဲ႔ webpage မ်ား search engine ေတြရဲ႕ တြက္ခ်က္ဆန္းစစ္မႈေတြေအာက္မွာ Organic Result Pages ရဲ႕ higher page rank မွာရႏိုင္ေအာင္ သတိလက္လြတ္မျဖစ္ေစဘဲ SEO tips/techniques ေတြနဲ႔ အသံုးခ်ေရးေစလိုပါတယ္။

(စာဖတ္သူေတြရဲ႕ comments တခုဟာ စာေရးသူကို ေရွ႕တလွမ္းတက္ဖို႔ ခြန္အားျဖစ္ေစၿပီး အရည္အေသြးကို ေတာက္ေျပာင္ေစဖို႔ နည္းလမ္းေကာင္းပါ)

ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။ ေပ်ာ္ရႊင္ခ်မ္းေျမ႕ပါေစ။

Advertisements

The four Essential SEO Techniques – Web Developer Must Know

1) Keyword optimization

2) Content optimization

3) Link optimization

4) Structure optimization

Read More

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတုိ႔ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ အမွားမ်ား

ေအာင္ျမင္ေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတိုင္း၌ ေျပာစရာဇာတ္လမ္း ရွိၾကၿမဲ ျဖစ္သည္။ အလယ္အလတ္ေလာက္ အေနအထားမွ စတင္ၿပီး ပ်ံတက္ႏိုင္ေသာ အားကို ရရွိၾကသည္။ ထုိမတိုင္ခင္ ဆံုး႐ံႈးမႈမ်ား၊ ေနာင္တရစရာ ပံုျပင္လည္းမ်ားစြာ ရွိခဲ့ရွိဆဲ ျဖစ္ေပမည္။ မတားျမစ္သင့္ခဲ့ေသာ အဖိုးတန္လွသည့္ စိတ္ကူး အယူအဆ တစ္ခုကို လက္လြတ္ခဲ့သည္မ်ား၊ ယင္းက လုပ္ငန္းကို အလွည့္ေျပာင္း ျဖစ္ေအာင္ တြန္းတင္ႏုိင္သည္မ်ား စသည္တို႔မွာ အမ်ားအားျဖင့္ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ မျဖစ္သင့္ေသာ အမွားတို႔ ျဖစ္သည္။ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ္လည္း သာမန္ အမွားေလးပါဟု ေျပာလို႔မရ။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္တို႔၏ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မႈတို႔ကို အဆံုးသတ္သြားႏုိင္၍ ျဖစ္သည္။ ထုိသို႔ လုပ္ငန္းငယ္တို႔ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ အမွားငါးမ်ိဳးကို ေဖာ္ျပထားသည္။ 

အစုစပ္ ပါတနာ ျပႆနာ လူမွန္ကို ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ျခင္းသည္ လုပ္ငန္းကို လမ္းၫႊန္ႏုိင္ေသာ အႀကံအစည္တို႔ ရၿပီး ေအာင္ျမင္မႈသို႔ ဦးတည္ႏုိင္သျဖင့္ ထုိအခ်က္က အေရးပါသည္။ ဘဝတစ္သက္တာ အတြက္ အိမ္ေထာင္ဖက္ ေရြးျခင္းကဲ့သို႔ ျဖစ္သည္။ ကံမေကာင္းစြာပင္ လုပ္ငန္းမ်ားစြာတို႔၌ အစုစပ္ လုပ္မႈကို ပထမဆံုး ဖြဲ႔စည္းရာတြင္ ပံုစံမက်ခဲ့ဘဲ ရွင္းလင္းေဆြးေႏြးမႈမ်ိဳး လုပ္ဖို႔ပင္ ေက်ာ္ခဲ့ၾကသည္။ ေရရွည္ ခရီးယွဥ္ ၿပိဳင္ပြဲထဲ၌ မည္သို႔ လိုက္ဖက္ေအာင္ လုပ္မည္ဆိုသည္ကို အနည္းငယ္သာ စဥ္းစားၾကသည္။ ကၽြမ္းက်င္သူမ်ားစြာက အႀကံေပးသည္မွာ ပြင့္ဖူးကာစ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္တို႔ အေနျဖင့္ အစုစပ္ ျဖစ္လာမည့္ သူမ်ားတြင္ မိသားစုဝင္မ်ား၊ ရင္းႏွီးေသာ မိတ္ေဆြမ်ားကို ေရွာင္သင့္သည္ဟု ဆိုသည္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေကာင္းမ်ား ခ်ႏိုင္ရန္ လိုအပ္ေသာ နယ္နိမိတ္ကို မႈန္ဝါးေစႏုိင္၍ ျဖစ္သည္။ စြန္႔စားရမည့္ အေျခအေန၌ ႐ႈပ္ေထြး ခက္ခဲမႈေၾကာင့္ ႐ံႈးနိမ့္မႈ ျဖစ္ေအာင္ ျပဳလုပ္ႏုိင္သည္။ တကယ္ လက္တြဲေဖာ္ ပါတနာမ်ားစြာသည္ လုပ္ငန္းအတြက္ အလြန္ေကာင္းေသာ ပါတနာမ်ား ျဖစ္ေလ့ရွိသည္။ ထုိသို႔ မဟုတ္ဘဲ စည္းစိမ္ ေငြေၾကး အေျမာက္အျမား ရႏုိင္မည္ မဟုတ္ေပ။ 

အေရးမႀကီးေသာ ကိစၥမ်ားတြင္ စကားမ်ား ရန္ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ မိသားစုဝင္ ပါတနာတို႔ေၾကာင့္ ေဒဝါလီ ခံရသည္အထိ အမွား လုပ္မိခဲ့ေသာ နမူနာ လုပ္ငန္းတို႔ ရွိၾကသည္။ ယေန႔ တရား႐ံုးမ်ား၌ ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းေနၾကေသာ ျဖစ္ရပ္မ်ားစြာတြင္ နစ္နာမႈအတြက္ ေလ်ာ္ေၾကး၊ ပိုင္ဆိုင္မႈကို ခြဲေဝျခင္း၊ အနာဂတ္တြင္ ျပႆနာ ျဖစ္ႏိုင္သည္ကို ဆင္ျခင္ႏုိင္မႈ မရွိ၍ ျဖစ္ေၾကာင္း စသည္ျဖင့္ ေတြ႔ရရာ အစုစပ္ပါတနာ ေရြးခ်ယ္ရာတြင္ ေရွာင္ရမည္ကို မေရွာင္၍ ျဖစ္သည္။ မိမိ၏ အျမင္ကို မွ်ေဝႏုိင္ေသာသူမ်ိဳးသာ အစုစပ္တစ္ဦး အေနႏွင့္ အက်ိဳးအျမတ္ရွိေသာ လုပ္ငန္းတစ္ခု အျဖစ္သုိ႔ အတူ လုိက္ပါႏုိင္မည္ ျဖစ္သည္။ မူပုိင္ခြင့္အတြက္ မေက်နပ္ျခင္း ကိုယ္၏ ထုတ္ကုန္၊ လုပ္ငန္း အယူအဆအတြက္ အာမခံထားေသာ တရားဝင္ပိုင္ခြင့္သည္ အေရးႀကီးၿပီး မည္သူ တစ္ဦးမွ ပိုင္ဆိုင္ခြင့္အျဖစ္ မေတာင္းဆိုႏိုင္ေအာင္ က်ိန္းေသရန္ လိုသည္။ မူပိုင္ခြင့္ ဥပေဒေၾကာင့္ အမႈအခင္းမ်ားမွာ နာမည္ႀကီး အမွတ္တံဆိပ္မ်ားတြင္ ႐ႈပ္ေထြးၿပီး ထိန္းမႏိုင္ေအာင္ ပ်ံ႕ႏွံ႔ေနသည္။ ဥပမာ ဆမ္ေဆာင္းႏွင့္ Sharp၊ မိုက္ခ႐ိုေဆာ့ႏွင့္ Saleforce.com ကဲ့သို႔ ကိစၥမ်ိဳးတို႔ ျဖစ္သည္။ 

မိမိ၏ အယူအဆ အိုင္ဒီယာျဖစ္ေၾကာင္း ေတာင္းဆိုမႈ ရွင္းလင္းေရရာမႈ မရွိသမွ် လြတ္သည့္ငါး ႀကီးေသာ ေဝဒနာကို ခံစားရမည္။ ကုမၸဏီငယ္မ်ားသည္လည္း ထုတ္လုပ္မႈ၊ ေစ်းကြက္၊ အိုင္ဒီယာ ေရာင္းခ်မႈတို႔၏ လုပ္ပိုင္ခြင့္အေပၚ ျပင္းထန္စြာ တိုက္ပြဲဝင္ေလ့ ရွိသည္။ အစီအစဥ္တက် က်ိန္းေသေအာင္ လုပ္ႏိုင္လွ်င္ ကိုယ္ပိုင္ အိုင္ဒီယာ၊ မူပိုင္ခြင့္၊ အမွတ္တံဆိပ္ စသည္တို႔သည္ တကယ္တမ္းလည္း ကိုယ္ပိုင္အျဖစ္ က်န္ရစ္မည္။ အစီအစဥ္တက် က်ိန္းေသေအာင္ လုပ္ျခင္းက ကိုယ့္လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို အကာအကြယ္ ေပးႏိုင္ေသာ အေကာင္းဆံုး နည္းလမ္း ျဖစ္သည္။ ေရာဘတ္ကီအန္ဆိုေသာ ကားေရွ႕မွန္ေရသုတ္တံ တီထြင္ခဲ့သူသည္ သူဘဝတစ္ေလွ်ာက္လံုး သူတီထြင္ခဲ့ေသာ ပစၥည္းအတြက္ မူပိုင္ခြင့္ကို တရား႐ံုး၌ ရင္ဆိုင္ခဲ့ရၿပီး ေနာက္ဆံုးက်မွ သူ႔အယူအဆ ျဖစ္ေၾကာင္း သက္ေသျပႏုိင္ခဲ့သည္။ 

မည္သူမွ သူ႔လုိ ႀကံဳခ်င္ၾကမည္ မဟုတ္ပါ။ ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ သတိမထားမိျခင္း ဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခု ခ်မွတ္ၿပီးေသာအခါ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ အပိုင္းက ပါတနာမ်ား သို႔မဟုတ္ ယံုၾကည္ အပ္ႏွံထားေသာ ကၽြမ္းက်င္သူမ်ားသို႔ လႊဲေျပာင္းေပးလိုက္သည္။ သို႔ေသာ္လည္း မွတ္တမ္းမ်ားအရ ထုိလုပ္ေဆာင္မႈသည္ မၾကာခဏ ဆိုသလို ကုန္က်စရိတ္ ႀကီးမားေသာ အမွားမ်ိဳးျဖစ္ေၾကာင္း ေတြ႔ရသည္။ အထူးသျဖင့္ ၿပိဳင္ပြဲ၌ သံုးစြဲရန္၊ ရင္းႏွီးရန္ ေငြေၾကးမ်ားကို သံုးစြဲႏုိင္ခြင့္ ရွိေန၍ ျဖစ္သည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းငယ္ တစ္ခုတြင္ တစ္ဦးတည္းပိုင္ ျဖစ္လွ်င္ သို႔မဟုတ္ ေကာ္ပိုေရးရွင္းႏွင့္ သက္ဆိုင္ေသာ ေငြေၾကးတို႔၌ ႀကီးမားစြာ တာဝန္ရွိသူ ျဖစ္လွ်င္ ေနာက္ဆံုး၌ ထုိတာဝန္ရွိမႈအရ ေငြေၾကးမ်ား ကို အေျမာ္အျမင္ရွိစြာ သံုးစြဲမည္ ျဖစ္သည္။ လက္မွတ္ထုိးရမည့္ ကိစၥအတြက္ ခ်က္လက္မွတ္ကို မစစ္ေဆးဘဲ ဘယ္ေတာ့မွ မေပးျခင္း၊ ဝန္ထမ္းတစ္ဦး၏ အြန္လိုင္းေပၚမွ ေငြစာရင္းမ်ား၏ တန္ဖိုးကို ၾကည့္႐ႈစစ္ေဆးျခင္းတို႔လို မ႐ိုးသားေသာ လႈပ္ရွားမႈ ျဖစ္ႏုိင္ေသာ၊ အႏၲရာယ္ျဖစ္ႏိုင္ေသာ အခ်က္တို႔ကို သတိျပဳရမည္ ျဖစ္သည္။ 

ကုမၸဏီမ်ားစြာတို႔သည္ အတြင္းပိုင္း လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားကို ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ အားနည္းမႈဒဏ္ရာကို ခံစားရေလ့ ရွိသည္။ ကုမၸဏီကို တိုးတက္ေစလိုလွ်င္ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာႏွင့္ ဌာနတို႔တြင္ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ အျမင့္ဆံုး အဆင့္ရွိေအာင္ ထိန္းႏိုင္ရန္ အေရးႀကီးဆံုး ျဖစ္သည္။ စြန္႔စားမႈအားလုံးကုိ ေရွာင္ရွားျခင္း ရွယ္ယာအီကြီတီတို႔ အတြက္ ေငြေၾကးေပးရန္ လိုအပ္လွ်င္ ေသခ်ာေသာ အေျခခံကို ေပးႏိုင္မွ ယံုၾကည္မႈရမည္ ျဖစ္ၿပီး ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမည့္ ပါတနာတို႔က လုပ္ငန္းထဲသို႔ ရင္းႏွီးရန္ခြင့္ ျပဳၾကမည္ ျဖစ္သည္။ ထုိသို႔ မလုပ္ႏိုင္လွ်င္ တိုးတက္ႀကီးထြားမႈ ဆံုး႐ံႈးႏိုင္သည္။ မိမိကုမၸဏီ တိုးတက္မႈ မရွိဘဲ ရပ္တန္႔သြားေအာင္ ျပဳသလိုမ်ိဳး ေနာက္ပိုင္းကာလတြင္ ျဖစ္လာမည္။ အစပိုင္း ခ်ဥ္းကပ္ရာတြင္ ေပးႏုိင္ေသာ ရဲစြမ္းသတၱိရွိမွ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားႏွင့္ အစုစပ္မ်ား၏ အရင္းအႏွီးမ်ားအေပၚ အျမင္႐ႈေထာင့္မွာ ေရွ႕သို႔ ဆက္သြားႏုိင္ရန္ သင့္ကို လိုအပ္သည္ဆိုေသာ သေဘာထား ျဖစ္မည္။ 

ထိုအခ်က္က ကိုယ္ပိုင္ အရင္းအႏွီးကို စြန္႔စားရမႈ အနည္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ ကုမၸဏီ၏ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားႏွင့္ အစဥ္အလာကို ဆက္ထိန္းေအာင္ လုပ္ႏုိင္သည္။ မိမိလုပ္ငန္းတြင္ ကိုးကြယ္ရမည့္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေၾကာင္း သက္ေသျပႏုိင္သည္ႏွင့္ အမွ် လိုအပ္ေသာ အရင္းအႏွီးမ်ားလည္း ရရွိလာမည္ ျဖစ္သလို ထိုကြန္ရက္၊ လွ်ိဳ႕ဝွက္သေဘာတူညီမႈမ်ိဳး ေရးသားျပင္ဆင္ထားျခင္းျဖင့္ ေျဖရွင္းႏုိင္သည္။ ထုိသေဘာတူညီမႈ အမ်ိဳးအစားကို “မေဖာ္ထုတ္အပ္ေသာ သေဘာတူညီမႈ” (NDA) ဟုေခၚသည္။ စာတစ္မ်က္ႏွာစာရွိ ထုိအာမခံ ကန္ထ႐ိုက္က သင္၏ စီးပြားေရး အေလ့အထတို႔ကို မီဒီယာ သို႔မဟုတ္ အျခားလုပ္ငန္းထု အထူးသျဖင့္ ၿပိဳင္ဘက္မ်ားက ထုတ္ေဖာ္ျခင္း မျပဳႏိုင္ေအာင္၊ မရရွိႏိုင္ေအာင္ အကာအကြယ္ ေပးသည္။ အမ်ားႏွင့္ဆိုင္ေသာ (NDA) နမူနာတို႔ကို အြန္လိုင္းမွ ရယူႏုိင္ၿပီး လုပ္ငန္းလုိအပ္ခ်က္ႏွင့္ လိုက္ဖက္ေအာင္ ဥပေဒပိုင္းကၽြမ္းက်င္သူ၏ မွတ္ခ်က္ အႀကံဉာဏ္ ရဖို႔လည္း ႀကိဳးစားရမည္ ျဖစ္သည္။ 

နိဂံုးခ်ဳပ္ရလွ်င္ အျခားသူတို႔၏ ဆံုး႐ံႈးမႈမ်ားကို သင္ခန္းစာယူၿပီး စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ႀကီးမားစြာ မွားယြင္းေနေသာ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ ယခု အမွားတို႔ကို ေရွာင္ရွားႏုိင္မွ လုပ္ငန္းတြင္ ေအာင္ျမင္သူမ်ား ျဖစ္လာေပမည္။ ထုိအခ်က္တို႔က တန္ဖိုးလည္း မႀကီးမားလွပါ။ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ျခင္းကသာ မေမွ်ာ္လင့္သည္တို႔ ျဖစ္မလာေအာင္ ေရွာင္ႏုိင္ၿပီး တရား႐ံုး အ႐ႈပ္အေထြးတို႔ျဖင့္ လမ္းေခ်ာ္သြားျခင္းမ်ိဳး မျဖစ္ေအာင္ ေရွာင္ႏိုင္သည္။

Read More

စြမ္းရည္ျမင့္မား ဝန္ထမ္းမ်ား စုစည္း ထားရန္

ျမန္မာ့ ေရေျမ သယံဇာတ၊ ေဒသ ပထဝီဝင္၊ ပတ္ဝန္းက်င္ႏွင့္ ႏိုင္ငံေရး စီးပြားေရး အေဆာက္ အဦး ျဖစ္ေပၚ ေျပာင္းလဲမႈမ်ားသည္ ျမန္မာ့စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ “ေခတ္ဆန္ခ်ိန္”သို႔ မၾကာမီ ေရာက္ရွိ ႏိုင္ေၾကာင္း ခန္႔မွန္း ႏိုင္သည္။ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရးမ်ား တည္ၿငိမ္ျပည့္စံု လာလွ်င္ ျပည္ပစီးပြားေရးအင္အားစုမ်ားသည္ လည္း ဝင္ေရာက္လာၾကေပလိမ့္မည္။ FDI (Foreign Direct Investment) ျပည္ပမွ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ ႏွံမႈမ်ား သည္ Capital Investment Power ေကာင္းပါသည္။ အဆင့္ျမင့္နည္း ပညာ High-Tech မ်ားအသံုးျပဳၾက မည္ျဖစ္ပါသည္။
Menagement and Business Administration ေကာင္းမ်ားကို က်င့္သံုးၾကမည္ျဖစ္ ပါသည္။ ၄င္းတို႔အတြက္ ကာလတို အခက္အခဲျဖစ္ဖြယ္ရွိေသာ အရည္ အေသြးေကာင္းရွိသူ ဝန္ထမ္းမ်ား၊ လုပ္သားမ်ားရရွိေရးအတြက္ Agencies, Recruiters ႏွင့္ Head hunters မ်ား၏ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ ရယူ၍ HRM ကိုထူေထာင္ၾကမည္ ျဖစ္ပါသည္။

လုပ္သားမ်ား၊ ဝန္ထမ္းမ်ားအေန ျဖင့္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာ လုပ္ငန္းခြင္ အခြင့္အလမ္းသာေသာ ခံစားခြင့္၊ လစာမ်ားႏွင့္ကာလရွည္တြင္ တိုး တက္ႏိုင္မႈစသည့္ “အတိုင္းအတာစံ” မ်ားျဖင့္ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္း ေကာင္းကို ေရြးခ်ယ္လုပ္ကိုင္ၾကမည္ ျဖစ္ရာ မိမိကုမၸဏီအဖြဲ႕အစည္း အတြင္းမွ ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ား ေျပာင္းေရႊ႕ထြက္ခြာသြားပါက နစ္နာ ဆံုး႐ံႈးမႈႏွင့္အခက္အခဲမ်ား ႀကံဳေတြ႕ ရႏိုင္ပါသည္။ သို႔ျဖစ္၍ ဝန္ထမ္း ေကာင္း မ်ားအျခားသို႔ ေျပာင္းေရြ႕မသြားေစရန္ ျပည့္စံုေကာင္းမြန္ေသာ အစီအစဥ္မ်ားခ်မွတ္ေဆာင္ရြက္ရန္ လိုပါသည္။

How to retain your best people

ကုမၸဏီအတြက္ ေအာင္ျမင္မႈ မ်ားရယူေပးႏိုင္သည့္ ဝန္ထမ္း ေကာင္းမ်ား (most valuable person) မ်ားစြာေမြးထုတ္ရာတြင္ skill, experience & knowledge တို႔ကို အေျခခံစဥ္းစား သည္သာမက ဝန္ထမ္း၏ Activities ႏွင့္ Performances မ်ားကို လည္း ခြဲခြဲျခားျခား သံုးသပ္ ေရြးခ်ယ္ရန္လိုပါသည္။ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လႈပ္ရွားေဆာင္ရြက္မႈမ်ား မနားမေန ထုတ္ေဖာ္ျပသေနသည့္တိုင္ လုပ္ငန္းဦးတည္ခ်က္ကို ေရာက္ရွိေအာင္ျမင္မႈ မရွိပါက end result ေကာင္းမဟုတ္ ပါ။ Performances ေကာင္းသည္ဟု သတ္ မွတ္ မရပါ။ လုပ္ငန္း၏ nature က်င့္သံုးသည့္ Cuture တို႔ကိုအကြ်မ္း တဝင္ရွိၿပီး ရည္မွန္းခ်က္အျပည့္အဝ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေလ့ရွိသည့္ ဝန္ထမ္းေကာင္း လုပ္သားေကာင္းမ်ားကို မိမိအဖြဲ႕အစည္းအတြင္း ထိန္းသိမ္းထား တတ္ရန္ အထူးလို အပ္ပါသည္။

ထိပ္တန္း အရည္အေသြးရွိ ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ား ဘာေၾကာင့္ ထြက္ခြာသြားၾကသလဲဟူေသာ အေမး ႐ႈ႕ေထာင့္မွ သံုးသပ္ၾကည့္ႏိုင္ ပါသည္။ Why top quality people leave?) ဤအခ်က္ကို ဆန္းစစ္လွ်င္ ဝန္ထမ္း မ်ား(လုပ္သားမ်ားကိုလည္း ၫႊန္းဆိုပါ သည္) သည္ more money, better benefit, their satisfiers မ်ားကို အစဥ္ ဦးစားေပး ရွာေဖြေနေလ့ရွိၾက ပါသည္။

မိမိအား အသိအ မွတ္ျပဳ တန္ဖိုးထားမႈ ရွိ မရွိဆိုသည့္အခ်က္ အေပၚမူတည္၍ ေျပာင္းေရႊ႕ႏုတ္ ထြက္ျခင္းလည္း ျပဳလုပ္တတ္ပါ သည္။ မိမိဘဝအတြက္ Career prospect မ႐ွိလွ်င္ Limited opportunity ျဖစ္ေနလွ်င္ ၄င္းတို႔သည္ လက္ရွိ လုပ္ငန္းခြင္ကို စြန္႔ခြာ ၾကမည္ ျဖစ္ပါသည္။

၀န္ထမ္းေကာင္းမ်ားသည္ Good supervision ကိုလိုလားၿပီး positive response ကို ေပးတတ္ၾကသည့္ အျပင္အျဖစ္ လည္း ရပ္တည္လိုတတ္ၾကပါသည္။

အထက္ေဖာ္ျပပါ သေဘာသဘာဝမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ား သတိမူမိၾကရန္ လိုအပ္သည့္အျပင္ Jop employee မ်ားႏွင့္ဆက္ဆံ ေရးကို အေလးထားလ်က္ခိုင္မာစြာတည္ ေဆာက္ထားရန္လိုပါသည္။ (Develop a relationship plan for each top employee)

မိမိလုပ္ငန္းသည္ စြမ္းရည္ ျမင့္မားေသာ ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ား စုစည္းထားရွိႏိုင္ပါက တိုးတက္ ေအာင္ျမင္မႈမ်ား မလြဲမေသြရရွိမည္ ျဖစ္သကဲ့သို႔ Top employee, Best employee, Prized employee မ်ား၏ nature, actitude မ်ားကို သိရွိ သေဘာေပါက္လ်က္ ကာလရွည္ လက္တြဲႏိုင္ေစရန္ ေအာက္ေဖာ္ျပပါ အခ်က္မ်ားကို စီမံသင့္၊ ေဆာင္ရြက္သင့္ပါသည္။

လူ႔အစြမ္းအစထုတ္ေဖာ္မႈကို စိန္ေခၚသည့္ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ား Challenging goals ကို လုပ္ငန္း ကာလအပိုင္းအျခားျဖင့္ reasonable deadline တာဝန္ေပးအပ္မႈလုပ္ရပါမည္။ မိမိအလုပ္ခြင္တြင္ ေမွ်ာ္မွန္း ခ်က္ ျမင့္ျမင့္မားမားထားႏိုင္သည့္ အေျခအေန high expectation ရွိရ ပါမည္။ HR policies ေကာင္းမ်ား က်င့္သံုးရန္ အထူးလိုအပ္ပါသည္။

ထိုက္တန္စြာ ရာထူးတာဝန္ တိုးျမႇင့္ေပးမႈရွိရပါမည္။ (Promotion is a powerful morale booster) ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မႈ effort ႏွင့္ ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ ခ်ီးျမႇင့္မႈ give full credit for achievement တို႔ကို တန္ဖိုးထားေၾကာင္း ျပသႏိုင္ရ ပါမည္။ တာဝန္သိမႈ၊ တာဝန္ရွိမႈအတြက္ လုပ္ေဆာင္ပိုင္ခြင့္ကို လိုအပ္ခ်က္ႏွင့္အညီ အျပည့္အဝ က်င့္သံုးခြင့္ ျပဳရပါမည္။ (Delegate authority)

ထူးထူး ျခားျခား စြမ္းေဆာင္မႈ၊ ထူးခြ်န္မႈ excellence ကို စံမမီေသာ ရလဒ္မ်ားျဖင့္ ခြဲခြဲျခားျခား မွတ္တမ္းတင္ ဂုဏ္ျပဳရပါမည္။ (not to accept second rate workmanship)

အသင္းအဖြဲ႕ျဖင့္ ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္ေအာင္ျမင္မႈကို ဖန္တီး ေဖာ္ထုတ္ေပးရပါမည္။ (practise teamwork, keep the team running successfully)

စြန္႔စားတီထြင္လုပ္ကိုင္မႈကို ပံ့ပိုးေပးရန္၊ အားေပးရန္လိုပါသည္။ (encourage risk-taking and innovation) ၀န္ထမ္းမ်ား၏ ေအာင္ျမင္မႈ အတြက္ လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္း ေပးရပါမည္။ (provide to get whatever they need)

၀န္ထမ္းမ်ား၏ အျပဳသေဘာ သံုးသပ္အႀကံျပဳခ်က္၊ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားအေပၚ အေလးတယူေဆာင္ ရြက္ေပးရပါမည္။ (act on employee suggestions)

၀န္ထမ္းမ်ားႏွင့္စပ္လ်ဥ္းေသာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ရာတြင္ ၄င္းတို႔ပါဝင္ စဥ္းစားဆံုးျဖတ္ႏိုင္ခြင့္ကို လိုအပ္သည့္ အတိုင္းအတာ ျဖင့္ လမ္းဖြင့္ေပးျခင္းမ်ိဳး ျပဳလုပ္ရပါမည္။ (let workers participate in making decisions that directly effect them)

၀ါရင့္ဝန္ထမ္းမ်ားမွ အေတြ႕အႀကံဳေကာင္း ေဝငွေပးသည့္ အစီအစဥ္ကို လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ေဖာ္ ထုတ္ေပးရပါမည္။ (encourage experienced workers to become mentors)

႐ိုးရွင္းမွ်တမွန္ကန္ေသာ လုပ္ခြင္စည္းကမ္းမ်ားကို လိုအပ္သမွ် သာ ခ်မွတ္ျပ႒ာန္းရန္ႏွင့္႐ႈပ္ေထြး က်ပ္တည္းေသာ ျပ႒ာန္းခ်က္ မ်ားကို က်င့္သံုးျခင္း ေရွာင္ၾကဥ္ရပါမည္။ (workplace rules few and simple)

အရည္အေသြးတိုးတက္ ျမင့္မားေစရန္ အစဥ္သင္ယူေလ့လာမႈ အခြင့္အလမ္းမ်ားကို ထူေထာင္ေပး ႏိုင္ရပါမည္။ (promote life-long learning)

အဖြဲ႕အစည္းေကာင္းတစ္ခု ၏ Image ျဖစ္ေသာ က်င့္စဥ္အေလ့ အထေကာင္းမ်ား သက္ဝင္ရွင္သန္ေန ေစရပါမည္။ (cultivate organizational culture: value to hardwork, fairplay, honesty, mutural respect etc;)

လန္းဆန္းေပ်ာ္ရႊင္ဖြယ္ လုပ္ ငန္းခြင္တစ္ခုျဖစ္ေနေစရပါမည္။ (have fun at work) အထက္ေဖာ္ျပပါ အခ်က္မ်ား ျဖင့္ ဝန္ထမ္း ေကာင္းမ်ား စုစည္း ရွင္သန္က်က္စားရာ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ရပ္အျဖစ္ မိမိလုပ္ငန္းကို ထူေထာင္လ်က္ ‘Perfect competion’ ကာ လတြင္း ဝယ္ ေအာင္ျမင္မႈ အထိမ္းအမွတ္မ်ား စိုက္ထူႏိုင္ေစရန္ အႀကံျပဳေဖာ္ျပလိုက္ ရပါသည္။

ေဒါက္တာေက်ာ္ဝင္း (Finance)

Read More