စလုံးေၾကာင္႔ စလုံးျဖစ္ခဲ႔ရတဲ႔အေၾကာင္း.........

အစကေတာ႔ ဒီ Blog မွာ ဆရာ႔ဆရာၾကီးေတြရဲ႕ အသိပညာေတြ၊ ဗဟုသုတေတြကို ကူးယူေဖာ္ေပးဖို႔ပဲလုပ္
ထားတာျဖစ္ေပမယ္႔ ကိုယ္ပိုင္ Blog ေလးမွာကိုယ္တိုင္ေရးတဲ႔စာေလးတစ္ပုဒ္မွမရွိျပန္ရင္လည္း မေကာင္း
တာမို႔ ကၽြန္ေတာ္အျမင္ (Opinion) ေလးကိုခ်ျပေရးသားရျခင္းျဖစ္ပါတယ္။......

စူးစမ္းတဲ႔စိတ္(စလုံး)ေၾကာင္႔........စံႏႈန္းဆိုတဲ႔(စလုံး)ျဖစ္ေပၚခဲ႔ရတဲ႔အေၾကာင္းေလးပဲျဖစ္ပါတယ္။......လူရယ္
လို႔ျဖစ္လာျပီဆိုရင္ စိတ္ခံစားခ်က္ဆိုတာၾကီးကလည္းမပါမျဖစ္ အေရးပါတဲ႔အခန္းက႑ကေနပါ၀င္လာပါ
တယ္။...

စိတ္ေၾကာင္႔လူေတြဟာ ၀မ္းသာၾက၊ ၀မ္းနည္းၾက၊ ေပ်ာ္ၾက၊ စိတ္ညစ္ၾက၊ ေအာင္ျမင္ၾက၊ က်ဆုံးၾက၊ ခ်စ္ၾက၊
မုန္းၾက၊ ယုံၾကည္ၾက၊ သံသယျဖစ္ၾက စတဲ႔ခံစားခ်က္ေပါင္းမ်ားစြာတို႔ ေန႔စဥ္နဲ႔အမွ်ကၽြန္ေတာ္တို႔ၾကဳံေတြ႔ခံစား
ေနရတာလည္းအားလုံးအသိပဲျဖစ္ပါတယ္။.......

ငယ္ငယ္ကဖတ္ဖူးတဲ႔ ဂမၻီရစာအုပ္ေတြထဲမွာေတာ႔ စိတ္ကေလာကရဲ႕အၾကီးျမတ္ဆုံးပဲစိတ္ကိုေအာင္ျမ
င္ေအာင္ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ရင္ ေျမလ်ွဳိးမိုးပ်ံ၊ ကိုယ္ေရာင္ေဖ်ာက္၊၀ိဥာဥ္လႊင္႔၊ကိုယ္ေျပာင္းလဲခ်င္တဲ႔ပုံစံေျပာင္း
လဲျခင္း စတဲ႔အစြမ္းသတၱိေတြရႏိုင္တယ္လို႔လည္းဆိုျပန္တယ္......

ဒါဟာမျဖစ္ႏိုင္ဘူးလို႔ အျခားသူေတြထင္ၾကေပမယ္႔ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ႔ ဒီကိစၥဟာျဖစ္ႏိုင္တယ္လို႔ ယုံၾကည္မိျပန္တယ္လူေတြမွာ မတူညီတဲ႔စိတ္စြမ္းအင္ေတြရွိၾကပါတယ္.....အခ်ိန္တိုင္းစကၠန္႔တိုင္း
မွာျပန္႔လႊင္႔လြယ္တဲ႔ စိတ္ကိုမထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္တဲ႔အတြက္ မသုံးႏိုင္ၾကျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္.... ဥပမာ...
ငယ္ငယ္ကေခြးလိုက္ကိုက္တာၾကဳံဖူးၾကမယ္ထင္ပါတယ္.....အဲ႔လိုအခါမ်ိဳးမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔သာ
မန္အခ်ိန္ မေက်ာ္လႊားႏိုင္တဲ႔ ၾကီးမားတဲ႔ေရေျမာင္းေတြကိုလည္း ျဖတ္ေက်ာ္ႏိုင္ခဲ႔ၾကတာကိုအံ႔ၾသ
ဖြယ္ေတြ႔ျမင္ၾကရမွာပဲျဖစ္ပါတယ္.... ဒါဟာစိတ္စြမ္းအင္ပါပဲ.......

ေျပာေနတာနဲ႔လိုရင္းမေရာက္ေတာ႔ဘူး......တကယ္ဆိုလိုခ်င္တာကေတာ႔ .........မတူညီတဲ႔စိတ္
ရွိတဲ႔......မတူညီတဲ႔မ်ိဳးရိုး...မတူညီတဲ႔အရပ္ေဒသကလူေတြတစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ဆက္သြယ္
လို႔ဘာလို႔ရေနၾကပါသလဲ..

ဒါဟာ......စံဆိုတဲ႔သတ္မွတ္ခ်က္တစ္ခုေၾကာင္႔ပဲျဖစ္ပါတယ္......မတူညီတဲ႔ စိတ္ေတြေၾကာင္႔ လူေတြဟာတီထြင္ဖန္တီးမႈ႕ သတ္မွတ္ခ်က္ေတြမတူညီႏိုင္ပါဘူး..... ဒါေၾကာင္႔ ကြန္ျပဴတာ
ေတြစေပၚခဲ႔တုန္းက ထုတ္လုပ္တဲ႔ကုမၸဏီေတြမတူညီတဲ႔အခါမွာ တစ္ခုခုျပသနာေပၚလာတဲ႔
အ ခါမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔နီးစပ္ရာကေန အလြယ္တကူေခၚယူျပဳျပင္လို႔မရႏိုင္ပါဘူး.....သက္
ဆိုင္ရာ ကုမၸဏီရဲ႕ ၀န္ေဆာင္မႈ႕ကသာသက္ေရာက္မႈ႕ရွိတာမို႔ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြဟာ
လည္း ကြန္ျပဴတာနဲ႔အလုပ္လုပ္ဖို႔ေတာ္ေတာ္ေလးစဥ္းစားရခက္ေနၾကတာေပါ႔ဗ်ာ......

ဒီလိုပဲ ကြန္ျပဴတာတစ္လုံးနဲ႔တစ္လုံး File ေတြ Data ေတြကို အလြယ္တကူထိုင္ရာကမထလြဲ
ေျပာင္းႏိုင္ဖို႔ ရယူအသုံးျပဳႏိုင္ဖို႔အတြက္ ကြန္ရက္(Network) ခ်ိတ္ဆက္ဖို႕စတင္ခဲ႔ခ်ိန္တုန္းက
လည္း မတူညီတဲ႔ Network Protocol ေတြေၾကာင္႔သက္ဆိုင္ရာကုမၸဏီက ကြန္ျပဴတာေတြ
အခ်င္းခ်င္းပဲ ခ်ိတ္ဆက္ႏိုင္ၾကလို႔......Network ဆိုတာၾကီးက LAN(Local Area Network)
 ဆိုတဲ႔ ရုံးတြင္း၊ အခန္းတြင္းထဲမွာပဲခ်ိတ္ဆက္အသုံးျပဳႏိုင္ခဲ႔ၾကပါတယ္.....အဲ႔ဒီေတာ႔ လူေတြ
ဟာစဥ္းစားၾကရင္းနဲ႔ တစ္ကမာၻလုံးရွိ ကြန္ျပဴတာတိုင္းကို လႊမ္းျခဳံလို႔ ရႏိုင္တဲ႔ Network စံသတ္မွတ္ခ်က္စနစ္ Internet Protocol(IP)ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ႔ၾကပါတယ္.....

Protocol ဆိုတာကေတာ႔ Network ေပၚမွာအသုံးျပဳႏိုင္တဲ႔ဘာသာစကားတစ္မ်ိဳးပဲေပါ႔ဗ်ာ..
ဒါေၾကာင္႔ တစ္ဖက္ကြန္ျပဴတာက ေပးပို႔လိုက္တဲ႔ (Transmit Data Package) ေလးေတြကို
ဒီဘက္ကြန္ျပဴတာက(Receive Data Package)ေတြအျဖစ္လက္ခံႏိုင္ဖို႔အတြက္ IP ဘာသာ
စကားအေပၚအေျခခံျပီးခံစားသိရွိႏိုင္တာပဲျဖစ္ပါတယ္........

စံစနစ္ဆိုတာကကြန္ျပဴတာေတြ Network ေတြမွာမွရွိတာမဟုတ္ပါဘူး။ ဘာသာစကား
တိုင္းမွာရွိသလိုမ်ိဳး၊ အခုကၽြန္ေတာ္တို႔ေလ႔လာေနၾကတဲ႔ Digital Marketing၊ Business
Management၊ Marketing Management၊ HR Management၊ Admin၊ Business
English အစရွိတဲ႔ ပညာရပ္ေပါင္းမ်ားစြာမွာလည္းပါ၀င္ပါတယ္။....

အဲ႔ဒီစံေတြနဲ႔တိုင္းတာျပီး ကၽြန္ေတာ္တို႔လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြေအာင္ျမင္တယ္မေအာင္ျမင္ဘူး
......သင္ထားတဲ႔အရာေတြမွန္တယ္မမွန္ဘူး....လက္ေတြ႔ေလာကၾကီးနဲ႔ယွဥ္တြဲစဥ္းစားလုပ္
ေဆာင္ၾကရတာပဲမဟုတ္ပါလား.....တကယ္လို႔သာ စံစနစ္တစ္ခုသာမရွိခဲ႔ဘူးဆိုရင္လူသား
ေတြ စက္ပစၥည္းေတြ တီထြင္ၾကံဆမႈ႕ေတြ စာေပေရးသားျခင္း ကဗ်ာေရးသားျခင္းေတြကအစ
အဆင္ေျပမွာမဟုတ္ဘူးလို႔ ကၽြန္ေတာ္ထင္ျမင္မိပါတယ္.........စံစနစ္တစ္ခုအေပၚအေျခခံျပီး အသစ္အသစ္ေသာစံစနစ္ေကာင္းေတြလည္းဖန္တီးႏိုင္ခဲ႔ၾကတာလည္း အားလုံးအျမင္ပါပဲ...

ႏိုင္ငံတကာမွာ တိုးတက္ေခတ္မီဖို႔အတြက္ စူးစမ္းမႈ႕ သုေတသနေတြ အဆင္႔ဆင္႔ လုပ္ေဆာ
င္ေနၾကေပမယ္႔ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာေတာ႔စူးစမ္းမႈ႕အားအလြန္းနည္းသလို သုေတသနလုပ္ငန္း
ေတြကိုလည္း အားေပးမႈ႕ေထာက္ပံ႔ေပးမႈ႕လုံး၀မရွိသေလာက္ျဖစ္ေနတာဟာလည္းစိတ္မ
ေကာင္းစရာအျဖစ္ေတြ႔ျမင္ရပါတယ္..........

ဒါေၾကာင္႔ စံစနစ္ဆိုတာ ေနရာတိုင္းမွာရွိျပီး လူသားတိုင္းအတြက္အေရးၾကီးတာမို႔လို႔ စံ
စနစ္ေတြဟာအေရးၾကီးလာျပီျဖစ္ေၾကာင္းေရးသားေဖာ္ျပလိုက္ရပါတယ္......ကိုယ္ပိုင္
အျမင္သာျဖစ္တာမို႔ အမွားပါရင္ၾကိဳတင္ေတာင္းပန္ပါရေစ......လူၾကီးမင္းတို႔ရဲ႕အျမင္
ေလးေတြကိုလည္း Comment မွာေ၀မွ်ေပးရင္း အသိပညာေတြတိုးတက္ပြားမ်ားႏိုင္ေစ
ဖို႔ကူညီေပးၾကရန္ ဖိတ္ေခၚပါရေစ..

Writer : Kyaw Swar Win

Read More

မိမိကိုယ္မိမိ ယုံၾကည္မႈ ဘယ္လိုတည္ေဆာက္ၾကမလဲ

Self-Confidence ကိုလူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားသိၾကလိမ္႔မယ္လို႔ထင္ပါတယ္။

သို႔ေသာ္လည္းလိုက္နာမႈ အားနည္းရျခင္းေၾကာင့္ အမွန္တကယ္ ကိုယ္ရွိ

ေနတဲ႔ Level ကိုယ္သိထားတဲ႔ Knowledge ေတြက က်ားျဖစ္ေနေသာ္လည္း လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြမွာ ေၾကာင္သာသာ ျဖစ္ေနရတာေတြ ေတြ႔ၾကရမွာပါ။ 

ကြ်န္ေတာ္တို႔ေတြရဲ႕ ဘ၀ ရႈေထာင့္က႑ေပါင္းစုံမွာ Self-Confidence ရဖို႔

 ေန႔စဥ္နဲ႔ အမွ် လႈပ္ရွားရုန္းကန္ေနၾကရပါတယ္။ ၀မ္းနည္းဖို႔ေကာင္းတာက

 လူေတြမွာ Self-Confidence ခ်ိဳ႕တဲ႔အတြက္ စက္ဘီးစီးရာမွာဘီးေပါက္တယ္

ဆိုတဲ႔ အျပစ္အနာအဆာေလး တစ္ခ်က္ေၾကာင့္ လိုရာကို လြယ္လြယ္ကူကူ 

မေရာက္ႏိုင္သကဲ႔သို႔ ေအာင္ျမင္မႈပန္းတုိင္ကို ရရွိဖို႔ ဘ၀မွာ ခက္ခဲေနၾကတာ ေတြ႔ၾကရမွာပါ။ 

ဒီလိုခက္ခဲမႈရလဒ္ေတြ ၾကဳံေတြ႔လာရျပီးေနာက္ အလားတူ ပန္းတိုင္မ်ိဳး ဆြတ္

ခူးဖို႔ စိတ္မပါေတာ႔ဘဲ ေၾကာက္ရြံ႕တြန္႔ဆုတ္မႈေတြ၊ စမ္းတ၀ါး၀ါး လုပ္ေဆာင္

မႈေတြ၊ အလြန္အမင္း ျငင္းဆန္ေတာင္းပန္လာမႈေတြကို ေဇာင္းေပး အသား

ေပး လာပါေတာ႔တယ္။ ဒါဆိုသင္ဟာ ယုံလြယ္ေအာင္ေျပာတတ္တဲ႔ တစ္ပါး

သူရဲ႕ စည္းရုံးမႈေအာက္မွာ သူသိထားတာကိုပဲ လုပ္လုပ္ မသိတာကိုပဲလုပ္

လုပ္ သင္ကေတာ႔ ေထာက္ခံဖို႔ အသင့္ျဖစ္ေနေတာ႔တာပါဘဲ။

Self-Confidence ကို တည္ေဆာက္ဖို႔ အေရးၾကီးဆုံးေသာ အေျခခံေသာ႔ခ်က္

က Courage သတၱိပါဘဲ။ “Courage is when you are scared, and in spite

 of your fear, you do what has to be done.” ေၾကာက္ပင္ေၾကာက္ေသာ္

လည္း လုပ္သင့္လုပ္ထိုက္တာကို လုပ္လိုက္တာဟာ သတိၱပါဘဲ။ တကယ္ေတာ႔ ယုံၾကည္မႈခြန္အားရေစရန္ သတိၱရွိဖို႔လိုသလို သတၱိရွိဖို႔အတြက္ ယုံၾကည္မႈခုိင္

ခိုင္မာမာေတာ႔ ရွိရမွာပါ။ ကိုင္းကြ်န္းမွီ ကြ်န္းကိုင္းမွီ သေဘာတရားပါဘဲ။

ကြ်န္ေတာ္တို႔ဟာ လူေတြကို လႈံ႔ေဆာ္ဖို႔ ေငြဆိုတာ အေရးတၾကီးလုိအပ္မယ္

မထင္ဘူး။ တရားနည္းလမ္းက်တဲ႔ လႈံ႔ေဆာ္မႈရွိဖို႔ အဓိကအေရးၾကီးဆုံးက မိမိ

ကုိယ္မိမိ ယုံၾကည္မႈတည္ေဆာက္ လိုက္တာပါဘဲ။ မိမိရဲ႕ ပရိသတ္၊ သူငယ္

ခ်င္း၊ အထက္လူၾကီး၊ ေဖာက္သည္၊ အဆင့္အတန္းတူသူ စသျဖင့္ သူတို႔နဲ႔ပလဲ

ပနံသင့္ေအာင္ ေပါင္းႏုိင္ဖို႔ Self-Confidence ရွိကုိရွိရပါမယ္။ သူတို႔ဆီက 

ယုံၾကည္မႈ ရရွိျပီဆိုတာနဲ႔ သင္ဟာ ေအာင္ျမင္မႈ တံခါးေပါက္ရဲ႕ ေသာ႔ခ်က္

ကို ရွာေတြ႔လိုက္တာပါဘဲ။ 

Self-Confidence ရွိလာတာနဲ႔ စႏၵီျမင့္လြင္ သီခ်င္းထဲကလို “စကားလုံးလွလွေလးနဲ႔ လာမခ်ဳပ္နဲ႔” မဟုတ္ေတာ႔ စကားလုံးလွလွေလးနဲ႔ လူေတြကို လႊမ္းမိုးခ်ဳပ္ကိုင္ႏုိင္ဖို႔ အသင့္ျဖစ္ေနပါျပီ။ စကားလုံးလွလွေလးေတြ ေျပာတတ္ဖို႔အတြက္ အတိုေကာက္ 7C ကိုအလြယ္တကူ မွတ္သားထားႏုိင္ပါတယ္။ Clear, Correct, Complete, Concise, Consistent, Courtesy, Convincing တို႔ပါဘဲ။ Clear သင္ေျပာတဲ႔ စကားလုံးေတြက ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ျဖစ္ရပါမယ္။ 

        Correct သင္ေျပာတဲ႔ ရွင္းလင္းတဲ႔ စကားလုံးေတြက အမွန္ေတြျဖစ္ရပါမယ္။ 

Complete သင္ေျပာတဲ႔ အမွန္ေတြက က်စ္လစ္ျပည္႔စုံရပါမယ္။ Concise သင္ေျပာ

တဲ႔ ျပည္႔စုံမႈဟာ လုိတုိရွင္းျဖစ္ရပါမယ္။ Consistent သင္ေျပာတဲ႔ လုိတိုရွင္းစကား

လုံးဟာ ဗရမ္းဗတာ မဟုတ္ဘဲ ေရွ႕ေနာက္ညီရပါမယ္။ 

Courtesy သင္ေျပာတဲ႔ ေရွ႕ေနာက္ညီစကာလုံးေတြဟာ တစ္ပါးသူ နားမွာ နား၀င္

ခ်ိဳျပီး ယဥ္ေက်းသိမ္ေမြ႔ေနရပါမယ္။ Convincing သင္ေျပာတဲ႔ ယဥ္ေက်းသိမ္ေမြ႔

မႈဟာ အမ်ား နားလည္ သေဘာေပါက္ ယုံၾကည္စိတ္ခ်ရမယ္ ဆိုတာပါဘဲ။

သင့္ရဲ႕ Self-Confidence အဆင့္အတန္းကို သင့္ရဲ႕ ေနထိုင္မႈ အေလ႔အက်င့္၊ လက္ဟန္ေျခဟန္ စကားေျပာပုံအေနအထား၊ ဘယ္လိုစကားေျပာသလဲ၊ ဘာေတြကိုေျပာသလဲ စသျဖင့္ နည္းလမ္းမ်ားစြာျဖင့္ ျပသႏိုင္ပါတယ္။

Self-Confidence ရွိသူမွာ တျခားသူေတြရဲ႕ ေ၀ဖန္ကဲ႔ရဲ႕မႈေတြပ်က္ရယ္ျပဳမႈ

ေတြရွိေနတာေတာင္မွ မိမိယုံၾကည္ရာကို လုပ္ၾကတယ္။ စြန္႔လႊတ္စြန္႔စားလုပ္

ရတဲ႔ အလုပ္မ်ိဳးကို လိုလိုလားလားလက္ခံျပီး ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ျပၾကတယ္။ 

လုပ္ခဲ႔သမွ် မွားယြင္းမႈေတြကို ၀န္ခံျပီး အမွားေတြထဲက သင္ခန္းစာယူတတ္ၾက

တယ္။ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ ျပီးေျမာက္မႈအေပၚ အျခားလူေတြရဲ႕ ခ်ီးက်ဴးေထာပနာ

 ျပဳမႈကို ေစာင့္ဆိုင္း ေနတတ္ၾကတယ္။ တစ္ပါးသူေတြရဲ႕ ခ်ီးမြမ္းစကားကို“ကြ်န္

ေတာ္တကယ္ပဲ အဲဒီအေပၚမွာ ၾကိဳးစားျပီးလုပ္ခဲ႔ရတယ္။ ကြ်န္ေတာ္႔ရဲ႕ အရည္

အခ်င္းကို အသိအမွတ္ျပဳတဲ႔အတြက္ ေက်းဇူးပါဘဲ”လို႔ ခ်စ္ခင္ႏွစ္သက္ဖြယ္ ျပန္

ေျပာတတ္ၾကတယ္။ ဒါမွမိမိကုိမိမိ အားရေက်နပ္လာမယ္၊ယုံၾကည္မႈေတြတိုးပြား

လာမယ္။

 အေကာင္းထဲကအဆိုးအေနနဲ႔ Over Self-Confidence မိမိကိုယ္ကိုယုံၾကည္မႈ လြန္ကဲလြန္းရင္လည္း ပညာလြန္ေတာ႔ မာနျဖစ္ရပါတယ္။ ေမာက္မာ၀င့္ၾကြား

တာမ်ိဳး မျဖစ္ေစဖို႔ Remind သတိကပ္ဖို႔ေတာ႔ လိုတာေပါ႔။ Remind လုပ္ဖို႔ Result ရလဒ္နဲ႔ Review ျပန္လည္ဆန္းစစ္ဖို႔ေတာ႔ လုပ္ရမွာပါ။

Self-Confidence နဲ႔ Self-Confidence လြန္ကဲေနတတ္တဲ႔ သူေတြမွာ ရွိတတ္တဲ႔ ပုဂၢလအရည္အခ်င္းေတြက ဒြန္တြဲေနတတ္တယ္။ ေျပာဆိုျပဳမႈပုံေတြေပၚမူတည္ျပီး ခြဲျခားၾကည္႔ရမွာပါ။ ေအာက္ပါအခ်က္မ်ားျဖင့္တုိင္းတာၾကည္႔ပါမယ္။

1. ပုဂၢဳိလ္ေရး အရည္အခ်င္းရွိျခင္း၊
2. ဥာဏ္ပညာၾကီးမားျခင္း၊
3. တရားမွ်တျခင္း၊
4. စိတ္ဓာတ္ၾကံ႔ခုိင္ျခင္းႏွင့္ တည္ၾကည္ေျဖာင့္မတ္ျခင္း၊
5. ကိုယ္က်င့္သိကၡာေကာင္းမြန္ျခင္း၊
6. ပရိယာယ္ၾကြယ္၀ျခင္း၊
7. သြက္လက္ဖ်တ္လတ္ျခင္း၊
8. ခြန္အားၾကီးမားျခင္း၊
9. ရုပ္ရည္ေခ်ာေမာလွပျခင္း၊
10. အရြယ္ေရာက္ျခင္း၊
11. ဥစၥာဓနၾကြယ္၀ျခင္း၊
12. မ်ိဳးရိုးျမင့္ျမတ္ျခင္း

နံပါတ္(၁)ကေန(၇)ထိက Self-Confidence ရွိသူေတြရဲ႕ Intelligence ဥာဏ္

ပညာနဲ႔ Effort ၾကိဳးစားအားထုတ္မႈျဖစ္လို႔ လုံး၀ေသခ်ာေပါက္ျဖစ္ျပီး တခ်ိဳ႕ေတြ

မွာ နံပါတ္(၈)ကေန(၁၂)က ရုပ္ပိုင္းဆုိင္ရာ အရည္အခ်င္းေပၚ အားကိုးျပီး Self-Confidence လြန္ကဲတတ္ၾကပါတယ္။

ဟီရိၾသတၱမရွိတဲ႔ အရွက္တရား non-modesty ဟာ Self-Confidence လြန္ကဲ

မႈရဲ႕ ရလဒ္ပဲျဖစ္ျပီး တစ္ခုခုလုပ္ရမွာ၊ ေျပာလိုက္ရမွာ၊ မိမိသြင္ျပင္ အေနအထား

ကို သိမ္ငယ္ျပီး ရွက္ေနတဲ႔ အရွက္တရား Shame ကေတာ႔ Low Self-Confidence

ရဲ႕ ဆိုးက်ိဳးေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ Low Self-Confidence ေတြရဲ႕ အေၾကာက္တရား

ႏွစ္မ်ိဳးကအေၾကာင္းရင္းကိုသိလို႔ေၾကာက္တဲ႔ အေၾကာက္တရား Fear နဲ႔အေၾကာင္း

ရင္းလည္း မသိဘာမွန္းလဲမသိတဲ႔ ခဲမွန္ဘူးတဲ႔ စာသူငယ္ကဲ႔သို႔ အေၾကာက္တရား Dread တို႔ဘဲျဖစ္ပါတယ္။ 

Low Self-Confidence ရွိသူေတြနဲ႔ အေၾကာက္တရားေတြကို ေန႔စဥ္တြန္းလွန္ဖို႔ မိမိကုိယ္ကို ေလ႔က်င့္ယူရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ လူဆိုတာကေတာ႔ ျပည္႔စုံတယ္ရယ္လို႔ မရွိပါဘူး။ မရွိေသးတဲ႔ ျပည္႔စုံမႈအတြက္ မိမိစရိုက္ လကၡဏာ Characteristic ေတြ

ကို ျပင္ယူေလ႔က်င့္ယူ ရတာျဖစ္ပါတယ္။ ေလ႔က်င့္မႈမ်ားလာရင္ အေလ႔အထ Habit ျဖစ္လာျပီး မိမိစရိုက္ လကၡဏာအေနနဲ႔ အသြင္ ေျပာင္းသြားေတာ႔တာပါဘဲ။ 

ကိုယ္မထိေတြ႔ဘူးတဲ႔ အရာ ကိုယ္မသိေသးတဲ႔ အရာေတြနဲ႔ ၾကဳံေတြ႔ရတဲ႔အခါမ်ိဳး

မွာလည္း Low Self-Confidence ျဖစ္တတ္ၾကပါတယ္။ ဒါကသဘာ၀က်ႏုိင္ျပီး စူးစမ္းေလ႔လာဖို႔ သတိၱနဲ႔ အခ်ိန္တစ္ခုေတာ႔လိုပါလိမ္႔မယ္။

Low Self-Confidence ရွိသူေတြမွာ အျခားလူ ေတြးထားသမွ် ညႊန္ျပသမွ်ကိုပဲ 

အေျခခံျပီး ကိုယ္ပုိင္အေတြးအေခၚ မထုတ္ဘဲ အသင့္စားလုပ္ေဆာင္ တတ္ၾက

တယ္။ စြန္႔စားမႈေတြနဲ႔ က်ရႈံးသြားမွာကို ေၾကာက္တဲ႔ေၾကာက္ရြံ႕မႈေတြၾကဳံေတြ႔

ရမွာစိုးေသာေၾကာင့္ သက္ေသာင့္ သက္သာပဲရွိတဲ႔ မလုပ္မရႈပ္မျပဳတ္ထဲမွာပဲ ေနတတ္ၾကတယ္။ အမွားေတြကို ဖုံးကြယ္ဖို႔ ၾကိဳးစားျပီး တစုံတေယာက္မသိ

ခင္ ကိုယ္႔ဘာသာကို ေျဖရွင္းလိုက္ႏုိင္မွာပဲလို႔ ေမွ်ာ္လင့္ထား တတ္ၾကတယ္။ 

မိမိရဲ႕ လက္ကိုင္တရားဟာ အျခားလူေတြကဲ႔သို႔ ျဖစ္ႏုိင္ေျခရွိေၾကာင္း မၾကာ

ခဏဆိုသလို မိမိဘာသာထုတ္ေဖာ္ ခ်ီးက်ဴးေနတတ္တယ္။ “အဲဒါက အမွန္

တကယ္က ဘာမွမဟုတ္ပါဘူးကြာ ဘယ္သူမဆို လုပ္တတ္တာပဲ” လို႔ တပါး

သူရဲ႕ ခ်ီးက်ဴးေထာပနာျပဳမႈကို ပယ္ရွားပစ္တတ္ၾကတယ္။ မိမိကုိယ္ကို က်ိဳးႏြံ

စြာေနတာ၊ ခ်ီးမြမ္းမခံရဲတာေတြဟာ ၾကာလာတာနဲ႔အမွ် Low Self-Confidence ျဖစ္လာေတာ႔တာပါဘဲ။ ေျမာက္လုံးပင့္လုံးေတြကိုလည္း ေၾကာက္ရြံ႔ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ 

လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက က်ိဳးႏြံစြာေနတာ သိမ္ငယ္စြာေနတာကို ေရာင့္ရဲတတ္

တယ္လို႔ အေရွ႕တုိင္းသားေတြက မွတ္ယူျပီး အမွတ္ေပးၾကတယ္။ အမွန္တ

ကယ္က အရွိကို အရွိအတိုင္းျမင္ေပးရမွာပါ၊ လူတစ္ေယာက္ဟာ ခ်ီးမြမ္းထိုက္

တယ္ဆိုရင္ ေျမာက္လုံးပင့္လုံးမပါဘဲ ခ်ီးမြမ္းျပီး၊ ခ်ီးမြမ္းခံရသူဟာလည္း မိမိ

လုပ္ေဆာင္ခ်က္အေပၚ မိမိအားရေက်နပ္မယ္ဆိုရင္ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းေတြဟာ 

ပိုျပီး တုိးတက္ဖို႔ရာပဲရွိမယ္။ ပင္ကိုအရည္အခ်င္းထက္ ၾကိဳးစားမႈ ၀ီရိယကို အသိအမွတ္ျပဳတာက ပုိေကာင္းမယ္ထင္တယ္။ အရမ္းကို Sensitive ျဖစ္

လြန္းတဲ႔ Low Self-Confidence ရွိသူေတြဟာ အဆိုးဆုံးေျပာရရင္ ျပသာနာ

ကို ရင္မဆုိင္ရဲပဲ မိမိကုိယ္ကို ေသေၾကာင္းၾကံစည္မႈၾကီးေတြပါ လုပ္ၾကတာ

ကို ေတြ႔ၾကရမွာပါ။

Self-Confidence မွာ Self-efficacy မိမိကိုယ္စြမ္းကိုယ္စနဲ႔ ွSelf-esteem မိမိကုိယ္ကိုတန္ဖိုးထားမႈတို႔ ရွိေနတယ္။ Self-efficacy မွာ မိမိကြ်မ္းက်င္

တတ္ေျမာက္ထားတဲ႔ အတတ္ပညာနဲ႔ ပန္းတိုင္ကို ရရွိမယ္ လိမ္႔မယ္လို႔ မိမိအရည္အခ်င္းကို အာရုံသိျဖစ္ေနၾကတယ္။ ေလ႔လာသင္ယူမႈနဲ႔ ျပင္း

ျပင္းထန္ထန္ ၾကိဳးစားအားထုတ္ရင္ ေအာင္ျမင္လိမ္႔မယ္ ယုံၾကည္ၾကတယ္၊ 

ဒီယုံၾကည္မႈေပၚမူတည္ျပီး လူေတြကို ဦးေဆာင္ဖို႔ရာ ခက္ခဲလြန္းတဲ႔ စိန္ေခၚ

မႈေတြနဲ႔ ရင္ဆိုင္ရမယ္႔ အဟန္႔အတားေတြရွိေနလိမ္႔မယ္လို႔ လက္ခံထားၾက

တယ္။ Self-esteem မွာ ေယဘုယ်အားျဖင့္ မိမိတို႔ရဲ႕ ဘ၀ရွင္သန္မႈကို ႏုိင္

ႏိုင္နင္းနင္း ထိန္းေက်ာင္းႏုိင္မယ္၊ ေပ်ာ္ရႊင္မႈေတြ အမွန္တကယ္ရွိလာလိမ္႔

မယ္လို႔ အာရုံသိျဖစ္ေနၾကတယ္။ ေပ်ာ္ရႊင္မႈေတြရဖို႔ရာ အသိေလးျမင့္ဖို႔ တန္ဖိုးထားလာၾကတယ္။ မိမိကိုယ္ကိုတန္ဖိုးထားလာတာနဲ႔ အမွ် ယုံၾကည္

မႈေတြ လက္ခံႏုိင္စြမ္းေတြ ျမင့္တက္လာတယ္။

How to build Self-Confidence? မိမိကိုယ္မိမိ ယုံၾကည္မႈ ဘယ္လိုတည္

ေဆာက္ၾကမလဲ။

** ဘ၀မွာ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း မိမိကိုယ္မိမိယုံၾကည္မႈ တည္ေဆာက္ဖို႔ အခ်က္ေတြကေတာ႔

(၁) ဘာေတြကို ေအာင္ျမင္ခဲ႔ဖူးျပီးျပီလဲဆိုတာကို ျမင္ၾကည္႔ပါ
(၂) သင္ရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြ၊ အားနည္းခ်က္ေတြကို သုံးသပ္ၾကည္႔ပါ (SWOT Analysis)
(၃) ဘာေတြက သင့္အတြက္ အေရးၾကီးဆုံးလဲဆိုတာနဲ႔ ဘယ္ေနရာကို သြားဖို႔ သင္အလိုရွိတာလဲ ေတြးပါ
(၄) သင္ရဲ႕စိတ္ကို အႏုတ္သေဘာေဆာင္တဲ႔ အေျပာအဆိုေတြေရွာင္ၾကဥ္ဖို႔ ေတြးပါ
(၅) ေအာင္ျမင္မႈကို ရရွိဖို႔ရန္အတြက္ သင့္ကိုသင္ ကတိေပးပါ
(၆) ေအာင္ျမင္မႈကို ရရွိဖို႔ရန္အတြက္ လုိအပ္တဲ႔ အသိပညာကို ရွာေဖြစုေဆာင္းပါ
(၇) အေျခခံက်မယ္႔ အခ်က္အလက္ေတြအေပၚမွာသာ အာရုံစူးစိုက္ပါ
(၈) ပန္းတုိင္ၾကီးၾကီး မေရာက္ခင္ ပန္းတုိင္ငယ္ေလးေတြ ခြဲထုတ္ျပီး ေအာင္ျမင္မႈ ရယူၾကည္႔ပါ
(၉) က်ရႈံးမႈကို ၾကံ႔ၾကံ႕ခံမယ္႔ စိတ္ဓာတ္မ်ိဳး ထိန္းသိမ္းေမြးျမဴပါ
(၁၀) အေပၚက အခ်က္ေတြကို လုိက္နာျပီး ေအာင္ျမင္မႈဆီသို႔ အရွိန္အဟုန္ျဖင့္ ေရႊ႔ပါ

** ဘ၀မွာ မိတ္ေဆြ အေပါင္းအသင္းေတြနဲ႔ ခ်စ္ခင္ေလးစားရသူေတြနဲ႔

 ေတြ႔ဆုံတဲ႔အခါ မိမိကုိယ္မိမိ ယုံၾကည္ရွိေစဖို႔ နည္းလမ္းတစ္ခ်ိဳ႕ကေတာ႔

(၁) ကိုယ္႔ကိုယ္ကို ယုံၾကည္စိတ္ခ်ရမႈနည္းတာ၊ ရွက္တာ၊ အဆင့္အတန္းနိမ္႔တာ၊ ရုပ္ရည္မလွမပ မတင့္မတယ္ျဖစ္တာ၊ ေနာင္တရခဲ႔ရတာစတဲ႔ မခ်င့္မရဲ ျဖစ္ခဲ႔ရသမွ် စာရြက္တစ္ရြက္ေပၚခ်ေရးျပီး ငိုပစ္လိုက္ စာရြက္နဲ႔ မ်က္ရည္သုတ္ပစ္ျပီး အားရေအာင္ စုတ္ျဖဲပစ္လိုက္ပါ၊ အားလုံးကို စာရြက္ထဲမွာ ေမ႔ျပီး အေပါင္းလကၡဏာ ေဆာင္မယ္႔အခ်က္ေတြကို သတ္မွတ္လုပ္ေဆာင္ပါ

(၂) မိမိအရင္းႏွီးဆုံး သူငယ္ခ်င္း၊ ခ်စ္ရသူနဲ႔ ကိုယ္႔အေပၚနားလည္ေပးႏုိင္သူနဲ႔ ေဆြးေႏြးပါ၊ တုိင္ပင္ပါ၊ ဖြင့္ေျပာပါ၊ စိတ္ေပါ႔ျပီး ယုံၾကည္မႈတိုးေစပါတယ္

(၃) လူဆိုတာ အမွားနဲ႔ ကင္းတာမွ မရွိတာ၊ ဒါေၾကာင့္ အမွားေတြေပၚမွာပဲ ယူၾကဳံးမရျဖစ္ျပီး သိမ္ငယ္မေနပါနဲ႔ အမွားေတြထဲက သင္ခန္းစာယူျပီး ေရွ႕ခ်ီတက္ပါ

(၄) သင့္ရဲ႔ ေအာင္ျမင္ခဲ႔မႈေတြကို အဓိပၸါယ္ရွိရွိ သတ္မွတ္ပါ၊ လူဆိုတာက တစ္ေနရာမဟုတ္ တစ္ေနရာထူးခ်ြန္တာခ်ည္းပါဘဲ၊ တစ္ခ်ိဳ႕က အားကစားမွာေတာ္တယ္၊ တစ္ခ်ိဳ႕က အႏုပညာမွာေတာ္တယ္၊ တစ္ခ်ိဳ႕က စာေပဗဟုသုတေကာင္းတယ္ စသျဖင့္ မိမိကိုယ္မိမိသတ္မွတ္ျပီး အားရေက်နပ္မႈ ယူပါ

(၅) မိမိမွာရွိတာေတြကို ကံအရ ျဖစ္ျဖစ္၊ ဘုရားသခင္ကေပးတာပဲျဖစ္ျဖစ္ ေက်းဇူးတင္လိုက္ပါ၊ ျပည္႔စုံတဲ႔ မိသားစု ကိုယ႔္မွာရွိတာ၊ ေငြေၾကးခ်မ္းသာတာ၊ ခမ္းခမ္းနားနားအိမ္ၾကီးမွာ ေနရတာစသျဖင့္ ဘ၀မွာ လူျဖစ္ရတာကို ေက်းဇူးတင္လိုက္ပါ

(၆) အေပါင္းလကၡဏာေဆာင္ပါ၊ တျခားလူေတြရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေတြကို ေ၀ဖန္ေျပာဆိုျခင္းမွ ေရွာင္ၾကဥ္ပါ၊ စာနာပါ၊ သနားပါ၊ ကိုယ္ခ်င္းစာၾကည္႔ပါ

(၇) တစ္ပါးသူရဲ႕ ခ်ီးမြမ္းတာကို ခ်ီးမြန္းခံရဲျပီး အျပဳံးနဲ႔ ေက်းဇူးတင္ေၾကာင္းတုံ႔ျပန္ပါ

(၈) ေန႔စဥ္ မွန္ေရွ႕မွာ ရပ္ျပီး ကုိယ္႔မ်က္ႏွာကို ၾကည္႔ျပီး စိတ္ပါပါ ျပဳံးၾကည္႔ပါ

(၉) အေယာင္ေဆာင္ ဟန္ေဆာင္မႈ၊ ဟာသစတဲ႔ ေပါ႔ေပါ႔ပါးပါး လုပ္ရပ္မ်ိဳးကို တစ္ပါးသူကို ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္စပါ၊ မိမိလည္း ေပ်ာ္ရႊင္လာျပီး ယုံၾကည္မႈ တုိးလာပါလိမ္႔မယ္

(၁၀) မိမိရဲ႕ စံနမူနာ အေလ႔အထ ေကာင္းေသာ အေလ႔အက်င့္ေတြကို လိုက္နာပါ၊ ေဆးလိပ္မေသာက္ဘူး၊ အရက္မေသာက္ဘူး၊ လာဘ္မစားဘူး စသျဖင့္…. ကိုယ္႔က်င့္တရား ထိန္းၾကည္႔ပါ

(၁၁) ပတ္၀န္းက်င္မွာရွိတဲ႔ တပါးသူနဲ႔ အျပန္အလွန္ အကူအညီေပးပါ၊ ယူပါ၊ ေက်းဇူးပဲလို႔ေျပာပါ

(၁၂) မိမိကိုယ္မိမိ ျပီးျပည္႔စုံတဲ႔ သိသူတတ္သူျဖစ္ေၾကာင္း သတ္မွတ္ျခင္းမွ ေရွာင္ၾကဥ္ပါ၊ သင့္ရဲ႕ ပန္းတုိင္ကို ထိန္းသိမ္းပါ

ဒါမွ ကြ်န္ေတာ္တို႔ဟာ လူအခ်င္းခ်င္း Face to Face ေျပာရဲလာမယ္၊ မ်က္လုံး

ခ်င္း Eye Contact ရွိလာမယ္၊ မိမိေပးလိုတဲ႔ Message ေတြဟာလည္း ပိုျပီး ယုံၾကည္စိတ္ခ်ဖြယ္ျဖစ္လာပါလိမ္႔မယ္၊ ဘာသာေရး ယုံၾကည္မႈေတြဟာလည္း မိမိကုိယ္မိမိ ယုံၾကည္ေစရတဲ႔ အခ်က္ေတြထဲက တစ္ခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။ မိမိ

ကိုယ္မိမိ ယုံၾကည္မႈတိုးပြားျပီး ဘ၀မွာ အညႊန္႔တလူလူတက္ေနေသာ လူငယ္ လူရြယ္မ်ား ျဖစ္ၾကပါေစဗ်ာ။
.............................................................

Ucs Jugger

Read More

HR Manager လား Admin Manager လား

                အရင္တံုးကလည္း ေဟာေျပာပြဲေတြမွာ ႀကံဳရင္ႀကံဳသလို ခဏခဏ ေျပာခဲ့ဘူးပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ မၾကားမိလိုက္သူေတြ မသိလိုက္ရသူေတြ မ်ားေနေသးဟန္တူေတာ့ ထပ္ေျပာရျပန္ပါၿပီ။HR Manager နဲ႔ Admin Manager တို႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြကို ကြဲကြဲျပားျပား သိရွိထားသူ အေရအတြက္မ်ားမ်ား ထပ္လို
ေနေသးတယ္လို႔ ယူဆရပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ HR နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ပထမဦးဆံုး အင္တာဗ်ဴးတစ္ခု ရွိခဲ့ပါ
တယ္။ အင္တာဗ်ဴးသူကေတာ့ ဦးလူသာေက်ာ္ျဖစ္ၿပီး ေျဖဆိုသူကေတာ့ စာေရးသူ ကိုယ္တိုင္ပါဘဲ။ ၂၀၀၁ ခုႏွစ္ေလာက္က ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီတုံးက UMCCI အဖြဲ႔ႀကီး (UMFCCI မျဖစ္ေသးပါ) ကထုတ္ေဝတဲ့ (Business) ဆိုတဲ့ မဂၢဇင္းေလးအတြက္ ဗ်ဴးတာ ျဖစ္ပါတယ္။

           အဲဒီအင္တာဗ်ဴးမွာကတည္း HR နဲ႔ Admin ရဲ႕ ျခားနားခ်က္ကို ျမန္မာျပည္ ပံုႏွိပ္မီဒီယာေလာကမွာ ပထမဦးဆံုး (dounmented) မွတ္တမ္း တင္ခဲ့ၿပီးပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ၂၀၀၄ ခုႏွစ္မွာ MRTV4 ကေန (Management Talk) အစီအစဥ္အတြက္ ႐ုပ္သံ႐ိုက္ကူးဖို႔ ဆက္သြယ္လာပါတယ္။ ေမးျမန္းသူက ဦးမ်ိဳးျမတ္သူ ျဖစ္ၿပီး စာေရးသူက HRM နဲ႔ ပတ္သက္လို႔ ျမန္မာျပည္နဲ႔ ပထမဦးဆံုး ႐ုပ္သံမီဒီယာ အစီအစဥ္အေနနဲ႔ ေျဖၾကားခဲ့စဥ္ကလည္း တစ္ခါ ထပ္ေျပာခဲ့ပါေသးတယ္။ ၿပီးေတာ့ ၂၀၀၇ ခုႏွစ္၊ မတ္လအတြင္း ငါးလုပ္ငန္းအဖြဲ႔ခ်ဳပ္မွာ HRM Seminar ေဟာစဥ္ကတစ္ခါ၊ ၂၀၀၇ ခုႏွစ္ ဇူလိုင္လအတြင္း ငါးလုပ္ငန္းအဖြဲ႔ခ်ဳပ္မွာဘဲ HRD ေခါင္းစဥ္နဲ႔ ေဟာေျပာစဥ္က တစ္ခါ၊ ၂၀၀၇ ခုႏွစ္ ဒီဇင္ဘာလအတြင္း UMFCCI မွာ(Human Capital Management) ေခါင္းစဥ္ကို ေဟာေျပာစဥ္က တစ္ခါထပ္ၿပီး ခြဲျခားျပခဲ့ပါ
တယ္။ ဒါေပမဲ့ အခုထပ္ေျပာဖို႔ ေတာင္းဆိုလာတဲ့ အေျခအေနေတြ ရွိလာလို႔ ထပ္ေျပာရျပန္ပါၿပီ။ HR နဲ႔ Admin ေရာေထြးမႈရဲ႕ မူလအေျခခံ အေၾကာင္းအရင္း ၁၉၈၉ ခုႏွစ္ ကုမၸဏီမွတ္ပံုတင္ စတင္လက္ခံလုိ႔ ဖြဲ႔စည္းခဲ့ၾကစဥ္မွာ HR Manager ရာထူးနဲ႔ အလုပ္စတင္ လက္ခံလို႔ ဖြဲ႔စည္းခဲ့ၾကစဥ္မွာ HR Manager ရာထူးနဲ႔ အလုပ္စတင္ ခန္႔ထားတာ လံုးဝ(လံုးဝ) မရွိခဲ့ပါ။ အဲဒီတံုးက စတင္တည္ေထာင္ခဲ့တဲ့ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ Chairman, Vice Chairman, MD,Dy-MD နဲ႔ Executive Director ေတြနဲ႔ GM ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား
ဟာဌာနဆိုင္ရာ အရာရွိႀကီး ဘဝကေန အၿငိမ္းစား ယူထားၾကသူေတြ ျဖစ္ၾကပါတယ္။ သူတို႔တစ္ေတြဟာ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးဌာန(Admin) ကေန ဝန္ထမ္းေရးရာ ကိစၥရပ္ေတြကို ကိုင္တြယ္တယ္ဆိုတဲ့ အသိနဲ႔ ေခါက္႐ိုးက်ိဳးလာၾကေတာ့ ကုမၸဏီေထာင္တဲ့ အခါမွာလည္း ဝန္ထမ္းေရြးခ်ယ္ ခန္႔ထားတဲ့အခါ သင္တန္းေပးဖို႔ကိစၥ ႀကံဳလာတဲ့အခါ၊ ခြင့္ေပးဖုိ႔ ရွိလာတဲ့အခါ အရင္ ဌာနဆိုင္ရာမွာတံုးကလိုဘဲ အုပ္ခ်ဳပ္
ေရးဌာန(Admin) ကဘဲတာဝန္ယူေဆာင္ရြက္ေစပါတယ္။ “ငါတို႔ အရင္တံုးကလည္း ဒီလိုဘဲေအာင္ေအာင္
ျမင္ျမင္ လုပ္လာႏုိင္ခဲ့တာပဲ” ဆိုတဲ့ သေဘာထား ရွိၾကပါတယ္။

          ေနာက္တစ္ခ်က္က ၁၉၈၉ ခုႏွစ္ ကုမၸဏီေတြ စတင္တည္ေထာင္ခြင့္ ေပးတဲ့အခ်ိန္မွာ ကမာၻ႔ေခတ္မီ စီးပြားေရး စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာေတြထဲက “လူစြမ္းအား အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာ (HRM) ဆိုတဲ့ ဘာသာရပ္
ကိုအထူးျပဳၿပီး ဒီပလိုမာေတြ၊ ဘြဲ႔ေတြ ေအာင္ျမင္မႈ ရရွိလာသူလည္း မရွိၾကေသးေတာ့ ဝန္ထမ္းေရးရာကိစၥ
ကို(Admin) ကဘဲ ကိုင္တြယ္ေနတာ ဟုတ္သလိုလို ရွိခဲ့ပါတယ္။ ဘာမွမျဖစ္ရင္ ဘာမွမျဖစ္ပါဘူး Admin ဆိုတာ သက္မဲ့ပစၥည္းနဲ႔ပဲ ဆိုင္တယ္။ ဝန္ထမ္းဆိုတာဟာ သက္ရွိ(လူ) ျဖစ္တဲ့အတြက္ (Emotion, Feeling,
Reaction)အစရွိတဲ့ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ခံစားမႈေတြ ရွိတာမို႔ အဲဒါကို နားလည္းခံစားေပးႏိုင္တဲ့ (HR) သမား
ေတြကပဲ တာဝန္ယူရမယ္လို႔ ျမန္မာျပည္အတြက္ ပထမဦးဆံုး ကြဲျပားျခားနားမႈကို စာေရးသူ ေနရာေတာ္
ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ အႀကိမ္ႀကိမ္ ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ႐ံုးစားပြဲတင္ေပၚက ကြန္ျပဴတာတစ္လံုးကို အျခားစားပြဲေပၚ ေျပာင္းေရႊ႕လိုက္ရင္ ကြန္ပ်ဴတာက ဘာမွေျပာမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို သူမသြားခ်င္
တဲ့ေနရာ၊ မသြားခ်င္တဲ့ ဌာနခြဲတစ္ခုခုကို ဇြတ္ေျပာင္းလိုက္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့ ေရႊ႕ေျပာင္းသူ အထက္အရာ
ရွိကို အမိန္႔စာ လက္ထဲကိုင္ၿပီး ႐ံုးခ်ိန္အတြင္းမွာ ကိုယ္ထိလက္ေရာက္ အသက္အႏၲရာယ္ ေပးလိုက္တာမ်ိဳး ၾကားဖူးလာရပါၿပီ။

           ဒီအခ်က္ဟာ လူဆိုတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို စားပြဲ ကုလားထိုင္၊ ဘီဒိုေတြလို သက္မဲ့ပစၥည္း တစ္ခုအျဖစ္ သေဘာထားလို႔ မရေတာ့ဘူးဆိုတဲ့ သက္ေသျပလိုက္တာပါဘဲ။ ေၾသာ္ လက္စသတ္ေတာ့ သူက HR သမား မဟုတ္ပါလား နည္းနည္းေတာ့ ၾကာပါၿပီ။ ခင္မင္ရင္းႏွီးရတဲ့ တပည့္တစ္ဦးက ဖုန္းဆက္လာပါတယ္။ “ဆရာ
ဆီကို ကၽြန္ေတာ္တို႔႐ံုးမွာ အသစ္ခန္႔လိုက္တဲ့ HR Manager တစ္ေယာက္ လာေတြ႔ပါလိမ့္မယ္။ သူလိုအပ္
တာကို တတ္ႏုိင္သေလာက္ ကူညီေပးဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္” လို႔ ေျပာပါတယ္။ ခ်ိိန္းဆိုထားတဲ့ ေန႔ရက္၊ ခ်ိန္းဆိုထား
တဲ့အခ်ိန္နာရီမွာ အဲဒီပုဂၢိဳလ္ ေရာက္လာပါတယ္။ အျပန္အလွန္ မိတ္ဆက္ၾကၿပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္က ေမးပါ
တယ္။ အရင္ HR အလုပ္ကို ဘယ္မွာ လုပ္ခဲ့ဘူးပါသလဲ။ HR ပညာကို ဘယ္မွာ သင္ခဲ့ပါသလဲ ဆိုတာပါ။

     သူက အရင္ Hotel ႀကီးတစ္ခုမွာ HR Manager လုပ္ခဲ့ေၾကာင္း ေျဖပါတယ္။ စကားေျပာရင္းေျပာရင္းနဲ႔ သူအရင္အလုပ္မွာ ဘယ္ဝန္ထမ္းေတြကို ဘယ္လိုႏွိပ္ကြပ္ ကိုင္တြယ္ခဲ့တယ္၊ မလႈပ္ႏိုင္ေအာင္ ဘယ္လို ထိန္းခ်ဳပ္ခဲ့တယ္ဆိုတဲ့ စကားေတြ ပါလာပါတယ္။ အဲဒါနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္က သိလိုက္ပါၿပီ။ သူဟာ HR သမား မဟုတ္ပါ။ “အုပ္မယ္ ခ်ဳပ္မယ္” ဆိုတဲ့ Admin သမား ျဖစ္ေနပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ သူအကူအညီလာ
ေတာင္းတဲ့ ကိစၥျဖစ္တဲ့ သူ႔ရဲ႕ လက္ေထာက္အျဖစ္ (HR Executive) တစ္ေယာက္ လာေတာင္းတာကို MHR မွာရွိတဲ့ HR ဒီပလိုမာ အတန္းေတြထဲက အလုပ္လုပ္ခ်င္ပါတယ္လို႔ ေျပာထားသူ ရွိပါလွ်က္နဲ႔ ထည့္
မေပးလိုက္ပါ။ ကိုယ့္လူေတြ တစ္ႏွစ္ခြဲေလာက္ကို HR ဘာသာရပ္ေပါင္း ၁၀ ခုေက်ာ္ သင္ယူေျဖဆိုလာ
ခဲ့ရတာကို ဓာတ္ကူးၿပီး ပ်က္သြားမွာစိုးလို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ သူလည္း HR Manager မဟုတ္ပါလား သိပ္မၾကာ
ခင္အခမ္းအနားတစ္ခုမွာ တပည့္တစ္ေယာက္ မိတ္ဆက္ေပးလို႔ ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ HR Manager ဆိုသူနဲ႔ စကားေျပာျဖစ္ပါတယ္။ စာေရးသူက “ဘယ္လိုလဲ HR သမား လုပ္ရတာ ေက်နပ္အားရရဲ႕လား” လို႔ ေမးလိုက္ေတာ့ သူက ဒီလို ျပန္ေျဖပါတယ္။ “စိတ္ညစ္စရာ ေကာင္းပါတယ္ ဆရာရယ္။ ဝန္ထမ္းေတြက တစ္ေယာက္ကို ျပႆနာ တစ္မ်ိဳးစီနဲ႔မို႔လို႔ တစ္ရက္ ျပႆနာေပါင္း ေသာင္းေျခာက္ေထာင္ ေျဖရွင္းေန
တာေၾကာင့္ ဒီအလုပ္လုပ္ရတာ စိတ္ပ်က္ေနပါၿပီ” ကဲ မွတ္ကေရာ။ စာေရးသူ ခ်က္ျခင္း ခံစား နားလည္
မိလိုက္ပါတယ္။ လက္စသတ္ေတာ့ သူက HR သမား မဟုတ္ပါဘူး။

            စာေရးသူ သင္တန္းေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ေျပာေလ့ ရွိပါတယ္။ “လူလည္း လာပါ။ ျပႆနာ
လည္း ေခၚလာပါ။ကၽြန္ေတာ္ HR သမားပါ” ဆိုတဲ့ စကားေလးပါဘဲ။လူမွန္ရင္ ျပႆနာနဲ႔ မကင္းပါ။အနည္း
နဲ႔အမ်ား၊ အႀကီးနဲ႔အေသးသာ ကြာမွာပါ။ HR သမားဆိုတာ လူေတြကို စိတ္ဝင္စားသူ၊ လူေတြနဲ႔ ေပါင္းသင္း
ဆက္ဆံရတာ ေပ်ာ္ေမြ႕သူ၊ လူေတြကို ကူညီခ်င္သူ၊ လူေတြ တိုးတက္ေအာင္ျမင္တာကုိ ၾကည့္ျမင္စိတ္ မရွိ
ရင္ HR လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ကေန ေစာေစာစီးစီး ထြက္ခြာတာက ေကာင္းလိမ့္မယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။

    ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အဲဒီစိတ္ မရွိတဲ့သူဟာ ဘာဘြဲ႔ရထားပါေစ vice-president(HR) နဲ႔ (Chief Human Resource Executive) ရာထူးအဆင့္ တိုးဖို႔မေျပာနဲ႔ လက္ရွိ HR မန္ေနဂ်ာရာထူးကေန အလုပ္ျပဳတ္ေတာ့
မွာမို႔လို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ HR သမားေတြဟာ လစာျဖတ္ဖုိ႔ဘဲ သိတယ္ ဟိုတစ္ေလာက ၾကားလိုက္ရတဲ့ သတင္း
တစ္ခုေၾကာင့္ ရင္ထဲမွာ ေတာ္ေတာ္ေလး ခံစားလိုက္ရပါတယ္။ ကုမၸဏီႀကီး(အသစ္) တစ္ခုမွာ Boss က HR ဆိုၿပီး ခန္႔ထားတဲ့ အမ်ိဳးသမီးငယ္ေလး(၃) ေယာက္ကို ဝန္ထမ္းေတြ ႐ံုးတက္ ေနာက္က်တာနဲ႔၊ ႐ံုးေစာ
ဆင္းတာကို နာရီ၊ မိနစ္ အတိအက် မွတ္ထားၿပီး လစာထုတ္တဲ့အခါ ျဖတ္ဖို႔ အမိန္႔ေပးထားလို႔ သူတို႔ခမ်ာမွာ ခိုင္းတဲ့အတိုင္း လုပ္ရင္းနဲ႔ က်န္တဲ့ ဝန္ထမ္းေတြ အားလံုးရဲ႕ ညိဳညင္ဆူေဆာင့္ျခင္း ခံရၿပီး အလုပ္ကေန အား
လံုး ထြက္လိုက္ၾကရတဲ့ ဘဝကို ေရာက္သြားရပါတယ္။ ေၾသာ္ လက္စသတ္ေတာ့ အဲဒီ Boss ေရာ၊ သူတို႔
ေလးေတြေရာ HR ရဲ႕ အႏွစ္သာရနဲ႔ အေျခခံ သေဘာတရားေတြ ဘာမွ မသိၾကပါလားလို႔ ေတြးမိရင္း HR ပညာရပ္ႀကီးေတာ့ အထင္လြဲ ခံေနရၿပီလို႔ စိတ္မေကာင္း ျဖစ္မိပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ေန႔စဥ္ ႐ံုးတက္၊ ႐ံုး
ဆင္း ကိစၥနဲ႔၊ လစာကိစၥဟာ HR ရဲ႕ တာဝန္ဝတၱရားေတြထဲက ေသးငယ္လွတဲ့ အစိတ္အပိုင္း ျဖစ္တဲ့အျပင္ HR ပညာရပ္ နယ္ပယ္ႀကီးထဲက ေအာက္ေျခအဆင့္ လုပ္ရတဲ့ လုပ္ငန္းအနိမ့္စားေလး (Operational Level) ေလးသာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ ရရွိတဲ့ သတင္းတစ္ခုကေတာ့ ကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုက HR Manager ႀကီးဟာ တစ္ရက္တစ္ရက္ ေန႔စဥ္ ႐ံုးတက္၊ ႐ံုးဆင္း အခ်ိန္ေတြ စစ္ေဆးရတာနဲ႔၊ လစာ ျဖတ္
ေတာက္မႈကို အေလးအနက္ထား အခ်ိန္ေပးၿပီး အားရပါးရ လုပ္ကိုင္ေနတယ္ ဆိုတာပါဘဲ။

       HR Manager အတုအေယာင္မ်ား စက္႐ံုမွာ အေျခခံဝန္ထမ္းငယ္(shop Floor Workers) မ်ားစြာကို အုပ္ခ်ဳပ္ခဲ့တဲ့ အေတြ႔အႀကံဳ ရွိတာမို႔ HR Manager ရာထူးေလာက္ကေတာ့ ဝင္လုပ္ရင္ ရတယ္ဆိုၿပီး အလုပ္
လာေလွ်ာက္တဲ့(Foremen) တစ္ေယာက္ကို ေတြ႔ဘူးပါတယ္။ “ကၽြန္ေတာ္က ဌာနဆိုင္ရာမွာတံုးက အုပ္ခ်ဳပ္
ေရးအရာရွိ (Admin Officer) အျဖစ္ လုပ္သက္ အႏွစ္ ၂၀ ေက်ာ္ လုပ္လာခဲ့တာမို႔ အခု HR Manager Post ကို လာေလွ်ာက္တာပါလို႔ ေျပာသူကိုလည္း အင္တာဗ်ဴးခဲ့ဘူးပါတယ္။ ကိုယ့္ၿပိဳင္ဖက္ ကုမၸဏီမွာ (HR Department) ဖြဲ႕ၿပီး HR Manager ခန္႔လိုက္တဲ့ သတင္းၾကားလို႔ Boss တစ္ေယာက္က သူ႔ကုမၸဏီက Admin Manager ကို ခ်က္ျခင္း HR Manager အျဖစ္ ေျပာင္းခန္႔လိုက္တာမ်ိဳးလည္း ၾကားဘူးရပါၿပီ။

       Admin အလုပ္ဟာ တာဝန္မ်ားျပား က်ယ္ျပန္႔လွတာမို႔ ေလးစားမႈ ထားရွိတာ အမွန္ျဖစ္ေပမယ့္ သူက (Intuition) နဲ႔ လုပ္လို႔ရတယ္။ လုပ္သက္ (by experience)နဲ႔ လုပ္လုိ႔လည္း ေတာ္ေတာ္ေလး ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ HR ပညာက Principles ျဖစ္လို႔ သင္ယူမွကို ရပါတယ္။ ေမြးကတည္းက လံုးဝ(လံုးဝ) မတတ္ခဲ့ပါ။ လုပ္ရင္းကိုင္ရင္းနဲ႔ ျပည့္စံုေအာင္ မတတ္ေျမာက္ႏုိင္ပါဘူး။ HR ပညာဟာ Marketing ပညာလိုပါဘဲ။ စနစ္တက် သင္ယူမွသာ အႏွစ္သာရကို ရမွာပါ။

            လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ သင္မယ္ဆိုရင္လည္း ရေတာ့ ရႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ခက္တာက HR ပညာကို ေတာ္ေတာ္ေလး ခရီးေပါက္ေနၿပီ ျဖစ္တဲ့အခ်ိန္က Trader Hotel ရဲ႕ Director of HR ေဒၚမၪၥဴခ်စ္လိုၿပီးျပည့္
စံုေအာင္ လက္ေတြ႔ ကၽြမ္းက်င္သူက ေတာ္ေတာ္ေလး ရွားေနပါၿပီ။ MBL နဲ႔ RPMM က HR Manager ေတြ
ကေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလး HR ပညာ ျပည့္ဝၾက၊ ေတာ္ၾကပါတယ္။


 ဦးေအးေက်ာ္ (MHR) By HR Journal 14 February, 2011 - 12:59

http://news.yatanarpon.com.mm/news/article-6111

Cheap Offers: http://bit.ly/gadgets_cheap

Read More

Quality ကြာလတီ

              တစ္ခုေသာ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခုတြင္ ဌာနအႀကီးအကဲ ျဖစ္သူ၏ ႀကံဳးဝါးေနက် စကားတစ္ခုရွိ
သည္။မေက်နပ္တိုင္း ခင္ဗ်ားတို႔ကို အလုပ္ျဖဳတ္ပစ္မယ္ဟူေသာ စကားျဖစ္သည္။ စကားစကား ေျပာပါမ်ား စကားထဲက ဇာတိျပလာသည္။ ခင္ဗ်ားတို႔ကို အလုပ္ ျဖဳတ္ပစ္မယ္ ဟူေသာ စကားတြင္ အဓိပၸာယ္မ်ားစြာ ပါသည္။ ကိုယ့္ကို အလုပ္ ျဖဳတ္ပစ္လုိက္ျခင္းေၾကာင့္ သူ႔မွာ အလုပ္ျပဳတ္သြားစရာ အေၾကာင္း မရွိေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္လည္း ႀကိမ္းပရဲျခင္း ျဖစ္တန္ရာသည္။ 

                 အလုပ္ျဖဳတ္ပစ္မည္ဟု ႀကိမ္းခံရေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကလည္း တစ္ခ်ိန္မဟုတ္တစ္ခ်ိန္ မိမိႏွင့္ မတည့္ေသာ တစ္ေန႔တြင္ “ႏွပ္ေၾကာင္းဆြဲ၊ ရမယ္ရွာ” ခံရႏုိင္သည့္ သေဘာကို “ႀကိဳတင္မဲ” သေဘာအရ သိလာေသာေၾကာင့္ (ႀကိဳတင္မဲဆိုသည္ လူမုိက္ဆန္ဆန္ ႀကိဳတင္ၿပီး မဲေလ့ရွိျခင္းကို ရည္ၫႊန္းပါသည္။) အလွ်ဳိအလွ်ဳိ အေၾကာင္းျပခ်က္ မ်ဳိးစံုျဖင့္ အရည္အခ်င္းရွိေသာ လူမ်ားမွ စတင္ၿပီး ဦးေဆာင္ ထြက္ၾကပါေတာ့သည္။ အရည္အခ်င္းရွိေသာ လူမ်ား ထြက္သြားၾကသည္မွာလည္း အလြန္ေကာင္းသည္။ အေၾကာင္းမွာ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ ႐ႈေထာင့္မွ ၾကည့္မည္ဆိုလွ်င္ အုပ္ခ်ဳပ္ရလြယ္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး ႐ႈေထာင့္မွ ေလ့လာမည္ဆိုလွ်င္ ကြာလတီ ျပည့္လာသည္ဟုလည္း ဆိုသူရွိသည္။ 

               ဘာကြာလတီလည္း ဆိုေတာ့ ႏိုင္နင္းစြာ အုပ္ခ်ဳပ္ႏိုင္ေသာ ကြာလတီဟု ဆိုသူက ဆိုပါသည္။ အဓိပၸာယ္ ဖြင့္ေပးသူကလည္း မရွက္မေၾကာက္ ဖြင့္ေပးၾကသည္။ လုပ္ငန္းခြင္မ်ားတြင္လည္း ကြာလတီႏွင့္ ပတ္သက္လာလွ်င္ မည္သူတြင္ တာဝန္ရွိသနည္းဟူေသာ ေမးခြန္းမ်ား မၾကာခဏ ေမးတတ္ၾကသည္။ မန္ေနဂ်ာေတြကေတာ့ လက္ေအာက္ခံ ဝန္ထမ္းမ်ားအေပၚတြင္သာ အျပစ္ဖုိ႔ၾကသည္။ 

            သူတို႔မွာ တာဝန္ရွိသည္ေပါ့ လက္ညိႇဳးထုိးၾကသည္။ သို႔ေသာ္လည္း လက္ခလယ္၊ လက္သူႂကြယ္ႏွ
င့္ လက္သန္းကေတာ့ ကိုယ့္ဘက္ကို ထိုးျပေနၾကသည္။ လက္မကေတာ့ အထက္ဘက္ကေထာင္ျပေနၾက
သည္။ လက္ညိႇဳး တစ္ေခ်ာင္းေလာက္ႏွင့္ အျပစ္ဖုိ႔ေနၾကေသာ ကြာလတီ ျပႆနာ ျဖစ္သည္။က်န္လက္
ေခ်ာင္းမ်ားကေတာ့ မသိက်ဳိးကၽြန္ ျပဳေနၾကသည္။ လက္ညိဳးဆိုမွေတာ့ အမွန္မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့၊ “ၿငိဳးေသာလက္သာ ျဖစ္သည္။” အျပစ္ဖို႔ေသာ လက္သာ ျဖစ္သည္။ အျပစ္ရွိသူက ၫႊန္ေသာလက္ မျဖစ္ႏိုင္။ လုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္းမ်ားတြင္ ထို “ၿငိဳးေသာလက္” ျဖင့္ အသံုးျပဳေနသေရြ႕ ကြာလတီ
ဆိုတာလည္း ေမွ်ာ္လင့္လို႔ မရႏုိင္ပါ။ 

               ဆင္းရဲေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို ၾကည့္လွ်င္ လက္ညိႇဳးထားတာ အလြန္မ်ားသည္။ ဝန္ခံတယ္
ဆိုတာ မရွိၾက၊ လႊဲခ်ဖုိ႔ေလာက္၊ လိမ္ဖုိ႔ေလာက္သာ တာစူၾကသည္။ လြဲခ်ဖုိ႔၊ လိမ္ဖို႔ေလာက္သာ လံုးပမ္း ႀကိဳးစားေနေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ဳိးတြင္ ကြာလတီဆိုတာလည္း မရွိႏိုင္။ အဓိကမွာ ကြာလတီ မရွိလွ်င္ လူမ်ား မယံုရဲျခင္း ျဖစ္လာပါေတာ့သည္။ လူမ်ားသည္ ကြာလတီရွိမွသာ ယံုၾကည္ျခင္းသည္ တည္ရွိလာသည္။

            ကြာလတီအတြက္ မည္သူမွာ တာဝန္ရွိသလဲ ဟူေသာ ေမးခြန္းကို ကြာလတီႏွင့္ ပတ္သက္မႈႏွင့္ ေလ့လာသူ ပညာရွင္ W. Edwards Deming ကေတာ့ ကြာလတီႏွင့္ ပတ္သက္လာလွ်င္ ၈၅ ရာခိုင္ႏႈန္း
သည္ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ သက္ဆိုင္သည့္ သေဘာကို တင္ျပခဲ့ဖူးသည္။ ကြာလတီႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး ခဏခဏ ျပင္ဆင္ေနရျခင္းလည္း ကြာလတီတြင္ ပါဝင္သည္ဟု ဆိုခ်င္သည္။ “ပ်က္အစဥ္ ျပင္ခဏ” ဆိုသည့္ သေဘာ
ထက္၊ “ပ်က္အစဥ္ ျပင္ခဏခဏ” ျဖစ္ေနသည့္ သေဘာကို ဆိုလိုပါသည္။ လူမႈေရးျဖစ္ေစ၊ ႏုိင္ငံေရးျဖစ္ေစ၊ စီးပြားေရးျဖစ္ေစ လိုအပ္သလို ေျပာင္းလဲ တိုးတက္ေနရမည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း ေျပာင္းလဲ တုိးတက္
ေနရမည္ဟူေသာ သေဘာႏွင့္ ခဏခဏ ေျပာင္းေနရေသာ သေဘာကို နားလည္ရန္ လိုအပ္သည္။

          ေျပာင္းလဲ တိုးတက္ေနရျခင္းတြင္ ျဖစ္စဥ္ (Process) ပါဝင္ပါသည္။ ခဏခဏ ေျပာင္းေနေသာ သေဘာတြင္ ျဖစ္စဥ္ မပါဝင္ပါ။ အျမဲတမ္း “တစ္” က ျပန္စေနရျခင္း ျဖစ္သည္။ ယင္းသည္ ကြာလတီ မရွိသည့္ သေဘာျဖစ္သည္။ ကြာလတီရဖုိ႔ ဆိုသည္မွာလည္း အေတာ္ တည္ေဆာက္ယူရသည္။ ကြာလတီကို ဖ်က္ဆီးမည္ ဆိုလွ်င္လည္း အဆင့္ဆင့္ စနစ္တက် ဖ်က္ဆီးရသည့္ သေဘာရွိသည္။ ဆိုလိုသည္မွာ ကြာလတီ သေဘာတြင္ အေရအတြက္ သေဘာထက္ အရည္အေသြး သေဘာကို ပိုေဆာင္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ဥပမာ- လူတစ္ဦး၏ အရည္အခ်င္း ကြာလတီကို ကိုယ့္သိကၡာကိုယ္ တန္ဖုိးထားတတ္မႈ တစ္ခုတည္းႏွင့္ တိုင္းတာသည္ ဆိုပါစို႔၊ ကိုယ့္သိကၡာကိုယ္ တန္ဖိုးထားတတ္ေအာင္ အတြက္ အဆင့္ဆင့္ တည္ေဆာက္ယူရပါသည္။ သိကၡာဆိုတာ ဘာလဲ၊ ခ်ဳိႏွင့္လားဟူေသာ သေဘာရွိလွ်င္ ကြာလတီကို မည္သို႔မွ် တည္ေဆာက္ႏိုင္မည္ မဟုတ္ပါ။ စည္းကမ္းရွိျခင္း သေဘာလည္း အတူတူပင္ ျဖစ္သည္။ စည္းကမ္း မရွိသူမ်ား၊ ကတိမတည္သူမ်ားသည္လည္း ကြာလတီသေဘာကို နားလည္မည္ မဟုတ္ပါ။ တိုင္းျပည္တစ္ျပည္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈကို တည္ေဆာက္ရာတြင္ ႐ုပ္ဝတၱဳ ပစၥည္းမ်ားျဖင့္ တည္ေဆာက္၍ မရေသာ သေဘာ ရွိသည္။ 

          ကြာလတီျဖင့္သာ တည္ေဆာက္ရသည္ဟု ဆိုခ်င္သည္။ စည္းကမ္းမရွိေသာ တိုင္းျပည္အတြက္ ကြာလတီတန္ဖုိးက နားလည္မည္ မဟုတ္ပါ။ လမ္းစည္းကမ္း၊ ယာဥ္စည္းကမ္း၊ လူမႈေရးစည္းကမ္း၊ က်င့္ဝတ္ စသည္ စသည္ မ်ားစြာတို႔သည္ တုိင္းျပည္ တည္ေဆာက္ေရးတြင္ အလြန္ အေရးပါလွသည္။ စည္းကမ္းကို မည္မွ် တန္ဖုိးထားျခင္းအေပၚ မူတည္ၿပီး ကြာလတီ အရည္အခ်င္းလည္း တက္လာပါသည္။ ထိုအရည္အခ်င္း တက္လာသည္ႏွင့္အမွ် တိုင္းျပည္လည္း တိုးတက္လာမည္ ျဖစ္ပါသည္။ လူမႈေရးျဖစ္ေစ၊ ႏုိင္ငံေရးျဖစ္ေစ၊ စီးပြားေရးျဖစ္ေစ ကြာလတီကို ဘယ္လိုတုိင္းမလဲ ဟူေသာ ေမးခြန္း ရွိပါမည္။ ကြာလတီသည္ အျပည့္စံုဆံုးနည္း (Absolute Advantages) ျဖင့္ တိုင္းတာ၍ မရႏိုင္ပါ။ ႏႈိင္းယွဥ္အက်ဳိး (Comparative Advantages) အားျဖင့္သာ တိုင္းရမည္သာ ျဖစ္သည္။ ဘယ္အဆင့္ေရာက္မွ ကြာလတီမီသည္ ဟူေသာ စကားထက္ ႏႈိင္းယွဥ္ျခင္းျဖင့္သာ သိႏုိင္မည္ ျဖစ္သည္။ အႏူေတာ လူေခ်ာ မင္းမူျခင္း၊ အႏွစ္မရွိသည့္ေတာ ၾကက္ဆူပင္ မင္းမူျခင္းတို႔ သေဘာျဖစ္သည္။ မျမင္ဖူးသူမ်ားသည္လည္း မူးေခ်ာင္းကို ျမစ္ထင္တတ္ခဲ့သည့္ သေဘာမ်ားသည္ ကြာလတီ သေဘာတရားတြင္ ပါဝင္ေနပါသည္။ 

               ကြာလတီကို ႏႈိင္းယွဥ္ အက်ဳိးတရားအားျဖင့္ ႏႈိင္းယွဥ္ႏိုင္သလို ကြာလတီကိုလည္း အျပစ္အနာ ကင္းသည္ထက္ ကင္းေအာင္ လုပ္ႏုိင္ျခင္းသည္လည္း ကြာလတီမည္သည္ ဆိုသည့္သေဘာကို ဂ်ပန္တို႔၏ အေတြ႕အႀကံဳအရ တင္ျပခဲ့ၾကသည္။ ဂ်ပန္တို႔သည္ ကြာလတီႏွင့္ ပတ္သက္လွ်င္ ဆတ္ဆတ္ထိ မခံႏိုင္
သူမ်ား အျဖစ္လည္း နာမည္ႀကီးၾကသည္။ ၿပီးေတာ့ ကိုးရီးယားလည္း ပါသည္။ အိမ္နီးခ်င္း ထိုင္းႏိုင္ငံပင္လွ်င္ ကြာလတီကို တတ္ႏိုင္သမွ် ထိန္းၾကသည္။ ဂ်ပန္တို႔သည္ သားေရထုိင္ခံု တစ္ခုတြင္ အေပါက္တစ္ခုေတြ႕
လွ်င္ ထိုအေပါက္အျပဲကို ဖာလုိက္ရင္ ၿပီးတာပဲဟူေသာ သေဘာထက္ အေပါက္အျပဲ ျဖစ္ရျခင္း အေၾကာင္း
ကို ဘာေၾကာင့္လဲဟူေသာ ေမးခြန္းမ်ားစြာျဖင့္ အေျဖရွာေလ့ ရွိၾကသည္။ ဘာေၾကာင့္ ဒီသားေရထိုင္ခံုရဲ႕ ဒီေနရာမွ အျပဲ ျဖစ္သြားသလဲ၊ ဆိုင္ကိုေရာက္မွ ျဖစ္တာလား၊ အရင္ကတည္းက ပါလာတာလားဟူေသာ ေမးခြန္း စက္႐ံုက ေရာက္လာတဲ့ ဒီသားေရထိုင္ခံုကို ဒီအေပ်ာက္အျပဲပါမွန္း ဘာေၾကာင့္ မစစ္ေဆးဘဲ ဆိုင္က လက္ခံလိုက္တာလဲ ဟူေသာ ေမးခြန္း စက္႐ံုကလည္း ဒီအေပါက္အျပဲကို မစစ္ေဆးဘဲနဲ႔ ဆိုင္ကို ပို႔လိုက္တာလဲ ဟူေသာ ေမးခြန္း စက္႐ံုမွာေရာ ဒီလို အပ်က္အစီးေတြကို စစ္ေဆးတဲ့လူေတြ၊ စက္ေတြနဲ႔ မစစ္ေဆးၾကဘူးလား ဟူေသာ ေမးခြန္း စစ္ေဆးမည့္လူမ်ား မရွိလွ်င္ ဘာလို႔ မခန္႔တာလဲဟူေသာ ေမးခြန္း စစ္ေဆးမည့္စက္ မရွိေသးလွ်င္လည္း ဘာလို႔မဝယ္ေသး၊ မစစ္ေဆးခိုင္းတာလဲ ဟူေသာ ေမးခြန္းမ်ားျဖင့္ ျပန္လည္ဆန္းစစ္ေလ့ ရွိပါသည္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဆီမွာေတာ့ အေပါက္အျပဲ ပါလာလွ်င္၊ လက္သည္မေပၚလွ်င္ ဖာရင္ဖာမည္။ ဝယ္သူကိုလည္း ေလ်ာ့ေရာင္းတန္ ေရာင္းလိုက္မည္သာ ျဖစ္သည္။ 

               အျပစ္ရွာမေနစမ္းပါနဲ႔ကြာ ဟူေသာ စကားကို ေျပာေလ့ရွိသည္။ အျပစ္ကိုပင္ အရစ္ဟု ထင္ေန
ၾကသည္။ ဂ်ပန္မူလီလို အရစ္ရွည္သည္ဟု သေဘာထားသည္။ ဆိုလိုခ်င္တာကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔သည္
ကြာလတီကို မႀကိဳက္သည့္ သေဘာမ်ားလားဟူေသာ သံသယပင္ ဝင္မိသည္။ အထက္ကဆိုခဲ့သလို ၿငိဳးေသာ “လက္ညိဳးျဖင့္” ျဖင့္ အျပစ္မရွာဘဲ ေကာင္းသည္ထက္ ေကာင္းေစလိုေသာ ရည္ရြယ္ခ်က္ျဖင့္ အျပစ္ရွာႏုိင္မွသာ ကြာလတီတက္မည္ ျဖစ္သည္။

ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္စိုး(ေဘာဂေဗဒ)

Read More